Co-Creation Leadership: Pomáháme vedoucím pracovníkům rozvíjet jejich superschopnost spoluvytváření pro větší dobro organizace.

Recenze čtenářů

Kniha „Co-Creation Leadership“ od Dr. Terence Jacksona je účinným průvodcem pro vedoucí pracovníky na všech úrovních, který zdůrazňuje význam spolupráce a záměrnosti ve vedení. Nabízí praktické nástroje, postřehy a akční body, které jednotlivcům pomohou najít jejich „superschopnosti“ a efektivně spolupracovat s jejich týmy při zvládání výzev, jako jsou pandemie a sociální nepokoje.

Kniha je oceňována pro svou přístupnost a srozumitelnost, díky čemuž je vhodná jak pro vedoucí pracovníky, tak pro zaměstnance na nižších pozicích. Poskytuje realizovatelné kroky, podporuje růstové myšlení a obsahuje afirmace, které posilují hlavní koncepty. Mnoho recenzentů oceňuje schopnost knihy zpochybnit zakořeněná paradigmata a inspirovat jednotlivce k osobnímu a profesnímu růstu.

Některým čtenářům se může zdát, že kniha se více zaměřuje na filozofické aspekty vedení, než aby nabízela rozsáhlé podrobné strategie. Někteří mohou mít pocit, že k plnému pochopení a uplatnění konceptů je třeba ji číst vícekrát. Rovněž se očekává, že se budete aktivně zabývat materiálem, což se nemusí líbit každému.

(na základě 7 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Co-Creation Leadership: Helping Leaders Develop Their Superpower of Co-Creation for the Greater Good of the Organization

Obsah knihy:

Celosvětová pandemie COVID-19 odhalila křehkost lidstva. Právě kvůli nejistotě a nejednoznačnosti se musí vedoucí představitelé přizpůsobit a čelit výzvám. Spolutvůrčí vedení je superschopnost, kterou lídři potřebují, aby pomohli svým organizacím prosperovat.

Dr. Terry Jackson, uznávaný odborník na koučování vedoucích pracovníků a organizační změny, v této knize pojednává o spolutvořivém vedení a o tom, jak ho mohou všichni vedoucí pracovníci využít k dosažení organizačního úspěchu. Představuje také model spoluvytváření vedení RECIPE:

(R) Revoluční výsledky.

Co-creation leadership může přinést revoluční výsledky, protože co-creation sám o sobě je revolucí. Vedoucí pracovníci musí zajistit, aby jejich spolutvorba nebyla pouhým slovním projevem; jinak nemůže dojít ke skutečné transformaci.

(E) Execution.

Vedoucí pracovníci by měli realizovat plány a iniciativy, které pomohou organizaci vytvářet lepší řešení pro své zákazníky. Jen si představte, co by lidé dokázali, kdyby nikdy neslyšeli slova "selhání" a "omezení".

(C) Kultura.

Kultura nastavená spoluvytvářením vedení je především o "proč". Díky tomu, že v organizaci existuje severní hvězda, může co-creation leadership pomoci vytvořit zdravou kulturu s plně angažovanými zaměstnanci, lepší výkonností a vyšší produktivitou.

(I) Záměr.

Co-creation leadership je záměrné vedení. Vedoucí pracovníci by měli záměrně rozvíjet potenciál lidí v organizaci a podporovat spolupráci.

(P) Účel.

Účel je klíčovou součástí co-creation leadershipu, protože motivuje všechny v organizaci k růstu a úspěchu. Spoluvytvářející vedení pomáhá lidem žít jejich účel, což vede ke zvýšení motivace k úspěchu.

(E) Vývoj.

Prosperující organizace je neustále se vyvíjející organizace. Spoluvytvářející vedení nutí všechny v organizaci růst, zkoumat nové možnosti a přijímat transformaci, aby uspěli.

Všech šest složek spolutvůrčího vedení - revoluční výsledky, realizace, kultura, záměr, účel a evoluce - je při budování spolutvůrčí organizace stejně důležitých. Odeberte jeden prvek a RECEPT spolutvořivého vedení bude neúplný.

Vedoucí pracovníci s nevýkonnými týmy mohou rozpoznat a uplatnit prvky spoluvytváření, aby uspěli. Úspěšná spolutvorba otevírá cestu ke zdravějším a šťastnějším lidem a přispívá k prosperitě a rozkvětu organizací.