Špičkový vývoj produktů: Průvodce vrcholového manažera vytvářením a formováním podniku

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje teoretické poznatky o vývoji produktů, ale může být obtížné je aplikovat v praxi, zejména při vývoji softwaru. Nejlépe se hodí pro vedoucí pracovníky a ty, kteří se podílejí na řízení produktových strategií.

Zahrnuje základní koncepty pro vývoj produktů, zdůrazňuje důležitost zapojení vrcholového managementu, poskytuje efektivní strategie řízení portfolia a pomáhá produktovým manažerům s makro principy relevantními pro projekty.

Obtížně čitelný a velmi teoretický, vnímaný jako příliš obecný a vhodnější pro akademické prostředí než pro praktické obchodní aplikace.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Leading Product Development: The Senior Manager's Guide to Creating and Shaping the Enterprise

Obsah knihy:

V přelomové knize Revoluční vývoj produktů Steven C. Wheelwright a Kim B. Clark ukázali, jak mohou vedoucí projektů vývoje produktů uplatnit nové inovace a uvést produkty na trh závratnou rychlostí. Nyní se ve svém novém díle zabývají úlohou generálního manažera při vedení úsilí o vývoj produktů - na funkční úrovni, na úrovni útvaru, skupiny a podniku.

Doposud vrcholoví manažeři pouze schvalovali nebo zamítali návrhy na začátku projektu a na jeho konci přispěchali s řešením problémů. Tento tradiční přístup k vývoji produktů již nefunguje, tvrdí autoři. Dochází k zásadní změně v roli vrcholového managementu: za celé spektrum vývoje nových produktů je nyní odpovědný generální ředitel - od plánování před projektem až po jeho dokončení. Wheelwright a Clark čerpají ze svých společných zkušeností z poradenství a z mnoha příkladů - například společností Kodak, Honda, Hewlett-Packard a Gillette - a vysvětlují, jak lze tuto novou roli úspěšně vykonávat v dnešní konkurenční aréně.

Autoři ukazují, jak se prostor pro chyby při vývoji nových produktů ztenčil. Ukazují, že předprojektové plánování zbavuje vývoj dohadů, takže projekty probíhají hladce od začátku až do konce. Za druhé popisují, jak vybrat soubor projektů, které odpovídají specifickým strategickým cílům, zdrojům a "organizační síle" společnosti - což umožňuje vyvíjet trvale úspěšné produkty a schopnosti v průběhu času. Nakonec odhalují, jak vytvořit akční plán: jak určit posloupnost projektů, jaká měření a pobídky jsou rozhodující, a co je nejdůležitější, jak zachytit poznatky z projektů a začlenit je zpět do probíhajícího proudu vývoje produktů.

Wheelwright a Clark docházejí k závěru, že příležitost k rychlému a významnému vývoji spočívá v manažerském vedení předprojektového plánování a v závazku ke zlepšování v každém kroku životního cyklu výrobku. Poskytují manažerům nástroje potřebné ke zvládnutí těchto procesů a činí tuto knihu nezbytnou četbou pro každého manažera, který chce mít navrch při uvádění nových produktů na trh včas, efektivně a ve vysoké kvalitě.