Soutěžení podle plánu: Síla organizační architektury

Recenze čtenářů

Kniha o organizačním designu je dobře hodnocena pro svůj komplexní přístup a důraz na tvrdé i měkké faktory organizační struktury. Je považována za cenný zdroj informací pro praktiky a konzultanty v této oblasti, neboť poskytuje základní koncepty, příklady a postupy. Někteří čtenáři však upozorňovali na nedostatek názorných ukázek a některé části knihy považovali za suché, zejména ke konci.

⬤ Ucelený přehled faktorů a technik organizačního designu.
⬤ Dobré příklady uvedené na začátku každé kapitoly.
⬤ Vyvažuje tvrdé a měkké faktory designu a uznává význam organizační kultury.
⬤ Poskytuje praktické postřehy, doporučení a doporučení k projektům designu.
⬤ Vhodné pro začátečníky i zkušené odborníky.

⬤ Chybí dostatečné množství vizuálních materiálů, což může způsobit, že některé části knihy jsou suché.
⬤ Někteří čtenáři si přejí více aktualizovaných případových studií.
⬤ Kniha je spíše o tom, „co“ než „jak“, což nemusí uspokojit všechny čtenáře.

(na základě 8 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Competing by Design: The Power of Organizational Architecture

Obsah knihy:

Pokud by se dal definiční cíl moderního podnikání shrnout do jediného bodu, bylo by to hledání konkurenční výhody. A jak všichni v podnikání vědí, je to mnohem těžší než dříve. Na jedné straně je konkurence intenzivnější než kdy dříve - technologické inovace, očekávání spotřebitelů, vládní deregulace, to vše dohromady vytváří více příležitostí pro nové konkurenty, kteří mohou změnit základní pravidla hry. Na druhou stranu většina starých spolehlivých zdrojů konkurenční výhody vysychá: posvátné strategie, které používaly GM, IBM a AT&T k udržení zdánlivě neotřesitelného dominantního postavení v 60. a 70. letech, jsou stejně zastaralé jako nálož kalvárie. Kde tedy v tomto nestálém a nestabilním prostředí hledat konkurenční výhodu?

Jak ukazují David Nadler a Michael Tushman, poslední zbývající zdroj skutečně udržitelné konkurenční výhody spočívá v organizačních schopnostech: jedinečných způsobech, jakými každá organizace strukturuje svou práci a motivuje své lidi k dosažení jasně formulovaných strategických cílů. Příliš dlouho přemýšlelo příliš mnoho manažerů o organizaci pouze ve smyslu přeskupování políček a čar na organizačním diagramu - ale jak jasně ukazuje kniha Competing by Design, organizační síla se nachází daleko za jednorozměrnými diagramy. Manažeři musí, tvrdí Nadler a Tushman, pochopit koncepty a osvojit si dovednosti spojené s navrhováním organizace tak, aby využili její přirozené silné stránky. Veškerý reengineering, restrukturalizace a snižování počtu zaměstnanců na světě pouze destabilizují společnost, pokud se změna nezabývá základními zákonitostmi výkonnosti - a pokud tato změna nerozpozná jedinečné klíčové kompetence dané společnosti. V tomto přelomovém svazku.

Autoři se opírají o konkrétní případy, které ilustrují proces navrhování v praxi, a poskytují soubor účinných, avšak jednoduchých nástrojů pro využití strategického navrhování organizace k získání konkurenční výhody. Představují proces navrhování, zkoumají klíčová rozhodnutí, před kterými manažeři stojí, a uvádějí hlavní zásady pro začlenění funkce navrhování jako trvalého a nedílného procesu v organizacích, které hledí do budoucnosti.

V roce 1918 byla montážní továrna Henryho Forda v Dearbornu vzorem nové technologie montážní linky. Dnes je montážní závod stárnoucí relikvií, ale neuvěřitelné je, že organizační architektura, kterou zplodil, žije dál ve strohé hierarchii, centralizované byrokracii a úzce vymezených pracovních místech. V době, kdy si společnosti začínají uvědomovat, že nemohou v 21. století úspěšně konkurovat s organizacemi založenými na myšlenkách 19. století, ukazuje Competing by Design jasně a přesvědčivě, proč - a hlavně jak - využít sílu organizační architektury k uvolnění konkurenčních silných stránek obsažených v každé organizaci.