Soupeření s časem: Jak časová konkurence přetváří globální trhy

Recenze čtenářů

Celkově kniha přináší cenné poznatky o významu rychlosti v obchodní strategii, které jsou podloženy přesvědčivými příklady. Přestože je stále aktuální a motivující, někteří čtenáři mají pocit, že je zastaralá a chybí jí hloubka v oblastech mimo výrobu.

Nabízí skvělé poznatky o časové konkurenci, použitelné strategie pro začínající podniky, nadčasové lekce o efektivitě podnikání a silná doporučení od respektovaných osobností, jako je Tim Cook. Mnoho čtenářů ji považuje za motivující a povinnou četbu pro každého, kdo podniká.

Některé koncepty se zdají být zastaralé a zaměřené na výrobu, což vede ke kritice, že kniha příliš zdůrazňuje rychlost a opomíjí jiné důležité faktory. Čtenáři také zmiňují nedostatek zábavy ve stylu psaní a nedostatečný návod na efektivní implementaci konceptů.

(na základě 22 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Competing Against Time: How Time-Based Competition Is Reshaping Global Markets

Obsah knihy:

Dnes je čas špičkou. George Stalk Jr. a Thomas M. Hout tvrdí, že čas jako strategická zbraň je ekvivalentem peněz, produktivity, kvality a dokonce i inovací. V této průkopnické knize založené na desetiletém výzkumu autoři tvrdí, že způsoby, jakými přední společnosti řídí čas - ve výrobě, při vývoji nových produktů a v prodeji a distribuci - představují nejmocnější nové zdroje konkurenční výhody.

Na mnoha podrobných příkladech ze společností, které zavedly strategie založené na čase, jako jsou Federal Express, Ford, Milliken, Honda, Deere, Toyota, Sun Microsystems, Wal-Mart, Citicorp, Harley-Davidson a Mitsubishi, autoři přesně popisují, jak může zkrácení uplynulého času rozhodnout o úspěchu a neúspěchu. Dejte zákazníkům to, co chtějí, kdy to chtějí, nebo to udělá konkurence. Společnosti založené na čase nabízejí větší rozmanitost výrobků a služeb, za nižší náklady a s rychlejšími dodacími lhůtami než jejich pěší konkurenti. Autoři navíc ukazují, že díky přeorientování svých organizací na rychlost reakce firmy zjišťují, že dlouho zažité předpoklady o chování nákladů a zákazníků nejsou pravdivé: Náklady se při zkrácení dodacích lhůt nezvyšují, ale snižují. Náklady se nezvyšují s vyššími investicemi do kvality, ale snižují se. Náklady se nezvyšují, když se zvyšuje rozmanitost výrobků a snižuje doba odezvy, ale klesají. A v rozporu s obecně rozšířeným názorem, že poptávka zákazníků se rozšířeným výběrem výrobků a lepší rychlostí odezvy zlepší jen nepatrně, autoři ukazují, že skutečným výsledkem je exploze poptávky po výrobku nebo službě časově náročného konkurenta, která ho ve většině případů katapultuje do nejziskovějších segmentů jeho trhů.

Stalk a Hout přesvědčivě dokládají, že spotřeba času, stejně jako náklady, je vyčíslitelná, a tudíž zvládnutelná. Dnešní společnosti nové generace uznávají čas jako čtvrtý rozměr konkurenceschopnosti, a proto pracují s pružnou výrobou a systémy rychlé reakce a kladou mimořádný důraz na výzkum, vývoj a inovace. Továrny jsou blízko zákazníkům, kterým slouží. Organizace jsou strukturovány tak, aby produkovaly spíše rychlé reakce než nízké náklady a kontrolu. Společnosti se soustředí na snižování, ne-li odstraňování zpoždění, a využívají své výhody v oblasti reakce k získávání nejziskovějších zákazníků.

Stalk a Hout docházejí k závěru, že prakticky všechny podniky mohou využít čas jako konkurenční zbraň. V jednom odvětví za druhým ilustrují procesy spojené s tím, jak se stát konkurentem založeným na čase, a způsoby, jak si manažeři mohou otevřít a udržet významnou výhodu nad konkurencí.