Hardball: Hrajete, abyste hráli, nebo hrajete, abyste vyhráli?

Recenze čtenářů

V recenzích na knihu „Hardball“ se zdůrazňuje, že je to pragmatický průvodce konkurenčními obchodními strategiemi, který se zaměřuje spíše na vítězství než na spolupráci. Mnozí recenzenti oceňují její přímočarý, na konkrétních případech založený přístup a její vhled do agresivních obchodních taktik. Někteří kritici však shledávají, že kniha postrádá originální obsah a je špatně zpracovaná, což ji činí méně atraktivní pro zkušené profesionály.

⬤ Poskytuje praktické a realizovatelné obchodní strategie pro získání konkurenční výhody.
⬤ Obsahuje řadu příkladů a případových studií z různých odvětví.
⬤ Poutavý styl psaní, který dobře rezonuje se začínajícími studenty obchodních oborů.
⬤ Podporuje realistický a agresivní přístup ke konkurenci v podnikání.

⬤ Chybí nové nebo převratné myšlenky pro zkušené profesionály, kteří znají strategické koncepty.
⬤ Někteří recenzenti upozornili na špatnou úpravu a gramatické problémy.
⬤ Nemusí být relevantní pro majitele malých podniků, protože strategie se zdají být přizpůsobeny spíše větším organizacím.
⬤ Někteří čtenáři považovali sportovní metafory za nadužívané a trikové.

(na základě 38 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hardball: Are You Playing to Play or Playing to Win?

Obsah knihy:

Velké společnosti klopýtají a padají, když ji ztratí. Špičkové firmy se hroutí, když si konkurence všimne, že ji nemají.

Začínající podniky ukončí činnost, když ji nedokážou vyvinout. Je to strategie tak mocná a způsob myšlení zaměřený na její realizaci tak neúprosný, že společnosti s její pomocí získávají více než jen konkurenční výhodu - dosahují v odvětví prakticky nenapadnutelné dominance, kterou se konkurence často snaží vysvětlit jako neférovou. Autoři George Stalk a Rob Lachenauer z přední strategické poradenské firmy The Boston Consulting Group ve svém manifestu hardballu ukazují, jak si mohou konkurenti hardballu vybudovat nebo udržet záviděníhodnou konkurenční výhodu tím, že budou uplatňovat jednu nebo více klasických strategií hardballu: uvolnit masivní a zdrcující sílu, využít anomálií, devastovat útočiště zisku, zvyšovat náklady konkurentů a porušovat kompromisy.

Na základě 25 let zkušeností s poradenstvím a pozorováním řady společností autoři tvrdí, že tvrdá konkurence může získat extrémní konkurenční výhodu - neutralizovat, marginalizovat nebo dokonce zničit konkurenty - aniž by porušila své smlouvy se zákazníky nebo zaměstnanci a aniž by porušila pravidla. Strategie tvrdé konkurence s jasným pohledem na nadčasové strategie, které jsou hnacím motorem vítězných světových společností, nově definuje a interpretuje význam konkurence pro novou generaci podnikatelů.

George Stalk a Rob Lachenauer jsou řediteli společnosti The Boston Consulting Group. Stalk je autorem knihy Competing Against Time, klasického díla o časové konkurenci.