Sedm strategických otázek: Jednoduchý přístup pro lepší realizaci

Recenze čtenářů

Kniha Roberta Simonse představuje praktický a stručný rámec pro řešení strategické realizace v organizacích. Jejím cílem je pomoci vedoucím pracovníkům zamyslet se nad zásadními otázkami týkajícími se jejich podnikatelských strategií a zajistit, aby mohli efektivně rozdělovat zdroje a přijímat účinná rozhodnutí. Recenze chválí knihu pro její srozumitelnost a podnětnost otázek, i když některé upozorňují, že její jednoduchost může příliš zjednodušovat složité problémy.

Kniha je dobře napsaná, stručná a přímo použitelná pro obchodní strategii. Podněcuje k hlubokému přemýšlení a zpochybňuje konvenční přístupy. Rámec sedmi otázek je chválen pro svou praktičnost a účinnost při zlepšování realizace strategií. Mnozí uživatelé jej považují za účinný nástroj pro vrcholový management a cenný doplněk strategického plánování.

Někteří čtenáři mají pocit, že kniha příliš zjednodušuje složité strategické otázky. Může být méně relevantní pro manažery na nižší úrovni, protože je určena především vrcholovým manažerům. Několik recenzí poznamenalo, že otázky jsou sice užitečné, ale strategie provádění mohou působit příliš zjednodušeně nebo nedostatečně hluboce.

(na základě 24 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution

Obsah knihy:

Abyste si udrželi náskok, musíte konkurenční strategii své organizace převést do každodenních činností, které vaší společnosti umožní vítězit na trhu. To znamená nasměrovat zdroje do správných činností, najít rovnováhu mezi inovacemi a kontrolou a přimět všechny, aby táhli stejným směrem.

Jak toho všeho dosáhnout? Neustále si klást správné otázky, radí profesor Harvard Business School Robert Simons. Kladením těchto provokativních otázek identifikujete kritické mezery v procesech realizace strategie, zaměříte se na nejdůležitější rozhodnutí, která musíte učinit, a pochopíte, co je v každé z nich v sázce.

V této stručné příručce Simons představuje sedm klíčových otázek, které musíte společně se svým týmem pravidelně zkoumat:

-Kdo je váš hlavní zákazník? Zorganizovali jste svou společnost tak, abyste tomuto zákazníkovi poskytovali maximální hodnotu?

-Jak vaše základní hodnoty upřednostňují akcionáře, zaměstnance a zákazníky? Jsou všichni ve vaší společnosti oddáni těmto hodnotám?

-Jaké kritické proměnné výkonnosti sledujete? Jak vytváříte odpovědnost za výkonnost těchto proměnných?

-Jaké strategické hranice jste stanovili? Ví každý, jaké činnosti jsou zakázané?

-Jak vytváříte tvůrčí napětí? Je toto napětí katalyzátorem inovací napříč jednotkami?

-Jak jsou vaši zaměstnanci odhodláni si navzájem pomáhat? Sdílejí odpovědnost za úspěch vaší společnosti?

-Jaké strategické nejistoty vám nedávají v noci spát? Jak na tyto nejistoty upoutáváte pozornost všech?

Tyto otázky vás nutí přehodnotit nevyslovené předpoklady, z nichž vychází vaše strategie, a analyzovat, jak je realizována prostřednictvím vašich podnikových procesů a struktur. Simonsovy rozsáhlé příklady vám pak pomohou pochopit vaše možnosti a učinit nelehká rozhodnutí, která jsou nutná k tomu, aby vaše společnost vynikla v realizaci.

Kniha Sedm otázek strategie, která vychází z desítek let výzkumu systémů řízení výkonnosti a koncepce organizace, je nesmlouvavým a povinným zdrojem informací pro všechny vedoucí pracovníky vaší organizace.