Rozšiřování: (Rockefellerovy návyky 2.0): Jak se to daří několika společnostem... a proč se to nedaří těm ostatním?

Recenze čtenářů

Kniha „Scaling Up“ od Vernea Harnishe má od čtenářů smíšené hodnocení. Mnozí oceňují její praktické nástroje a praktické poznatky pro růst podniku, zejména v oblasti řízení lidí, strategie, realizace a peněžních toků. Někteří čtenáři však považují obsah za málo hluboký a opakující se, se zaměřením na základní principy řízení. Celkově je kniha vnímána jako cenný průvodce pro podnikatele a vedoucí pracovníky firem, kteří chtějí efektivně škálovat své organizace.

⬤ Nabízí praktické a realizovatelné nástroje pro růst podnikání.
⬤ Jasný rámec pokrývající klíčové aspekty: Lidé, strategie, realizace a hotovost.
⬤ Vřele doporučeno pro podnikatele a vedoucí pracovníky firem.
⬤ Obsahuje cenné pracovní listy a online zdroje.
⬤ Čtivý a poutavý formát.
⬤ Obsahuje postřehy uznávaných odborníků na růst podnikání.

⬤ Někomu může připadat opakující se a příliš zjednodušující.
⬤ Koncepty na vysoké úrovni mohou zkušeným manažerům chybět do hloubky.
⬤ Někteří čtenáři mají pocit, že rady jsou základní nebo nevýrazné.
⬤ Časté odkazy na autorovy obchodní nabídky mohou působit jako sebepropagace.
⬤ Zaměřeno především na podniky, které jsou již ziskové a chtějí se rozšířit.

(na základě 739 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Scaling Up: How a Few Companies Make It...and Why the Rest Don't (Rockefeller Habits 2.0)

Obsah knihy:

Vítěz Mezinárodní knižní ceny za všeobecný obchod

Vítěz mezinárodní ceny Readers' Favorite International Book Award for Non-Fiction Business

Jedná se o první velkou revizi (2022) knihy Scaling Up od jejího vydání v roce 2014. S více než 500 000 vytištěnými výtisky se stala standardem pro škálování jakékoli účelové nebo ziskové organizace. V knize Scaling Up se Harnish a jeho spolupracovníci dělí o praktické nástroje a techniky, jak škálovat firmu, která je dominantní v oboru, a zároveň si užívat cestu. Tato kniha je napsána tak, aby se všichni - od zaměstnanců v první linii až po vedoucí pracovníky - mohli sladit v přispívání k růstu firmy. Scaling Up se zaměřuje na čtyři hlavní rozhodnutí, která musí každá firma správně učinit: Lidé, strategie, realizace a hotovost a obsahuje řadu nových jednostránkových nástrojů, včetně často kopírovaného jednostránkového strategického plánu a kontrolního seznamu realizace Rockefellerových návyků (TM). Více než 80 000 firem po celém světě použilo tyto nástroje k úspěšnému rozšiřování svých organizací. Vy můžete také!