Rozdíl: Když dost dobrý nestačí

Recenze čtenářů

Kniha „Rozdíl: Subir Chowdhury představuje filozofii, která je obsažena v atributech S.T.A.R. - přímočarost, promyšlenost, zodpovědnost a rozhodnost. Pro mnoho čtenářů je inspirativní a praktická, s osobními příběhy a příklady, které se dají použít v různých prostředích. Některé kritiky však poukazují na vnímanou sebepropagaci autora a nedostatečnou hloubku v některých oblastech.

Kniha je popisována jako informativní, praktická a reliabilní, s cennými lekcemi použitelnými v osobním i profesním životě. Poskytuje jasný rámec (atributy S.T.A.R.), který může zlepšit kulturu na pracovišti a osobní odpovědnost. Mnozí recenzenti ocenili autorovy osobní anekdoty a shledali, že je kniha napsána čtivě a srozumitelně. Čtenáři poznamenali, že kniha je podnítila k zamyšlení a motivovala je k prosazování pozitivních změn.

Kritici zdůrazňovali, že autor často jako by propagoval sám sebe, což znevažuje celkové vyznění knihy. Někteří recenzenti se domnívali, že kniha by mohla být stručnější nebo účinněji shrnuta. Bylo zmíněno několik opakujících se prvků a přílišná sebepropagace poslední kapitoly. Kromě toho někteří čtenáři považovali knihu za průměrnou nebo byli zklamáni kvalitou fyzické knihy, kterou obdrželi.

(na základě 94 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Difference: When Good Enough Isn't Enough

Obsah knihy:

Co byste udělali, kdybyste na podlaze viděli párátko?

Tuto zdánlivě nevinnou otázku položil Subirovi Chowdhurymu jeden z jeho dlouholetých klientů a nakonec ho přivedla k hlubokému poznání: dost dobré nestačí. Sebelepší procesy na světě nebudou fungovat bez rozvoje takového způsobu myšlení - pečujícího myšlení - který je nutný k dosažení skutečných a udržitelných změn v organizacích i u jednotlivců.

Autor bestsellerů a celosvětově uznávaný konzultant v oblasti managementu Subir Chowdhury se ve své nové poutavé knize zabývá problémem, který ho pronásledoval při práci s mnoha největšími světovými organizacemi. Proč se některé zlepšují jen postupně, zatímco jiné se zlepšují padesátkrát více? Myšlenky a školení jsou naprosto stejné. V čem je rozdíl?

Chowdhury vysvětluje, že rozdíl spočívá ve schopnosti rozvíjet schopnosti, loajalitu a nadšení lidí, kteří organizaci tvoří. Je to kultura postavená na přímočarosti, promyšlenosti, odpovědnosti a rozhodnosti. Organizace a jednotlivci, kteří si osvojí všechny tyto vlastnosti "STAR" - ne jen jednu nebo dvě z nich - budou zářit. Jde ještě dál a ukazuje nám, proč je pečující myšlení mimo práci nedílnou součástí osobního i profesního úspěchu.

Kniha The Difference, která je mocným průvodcem úspěšným životem a kariérou, vás bude inspirovat k tomu, abyste se stali rozdílem - v práci i doma.