Řízení výkonnosti pro hlupáky

Recenze čtenářů

Kniha „Performance Management For Dummies“ slouží jako komplexní průvodce pro nové i zkušené manažery, podrobně popisuje význam řízení výkonnosti v organizacích a krok za krokem poskytuje návod na zavedení efektivních systémů. Obsahuje příklady z reálného světa, přehlednou organizaci a užitečné rámce, ačkoli některé recenze poukazují na nedostatečnou hloubku v některých oblastech a na možnou neobjektivitu předkládaného materiálu.

⬤ Skvělý zdroj informací pro nové i zkušené manažery
⬤ dobře organizovaný a přehledný
⬤ obsahuje praktické příklady a názorné ukázky
⬤ pokrývá širokou škálu témat souvisejících s řízením výkonu
⬤ užitečný pro zaměstnance, kteří chtějí vyniknout
⬤ informativní s jasnou argumentací.

⬤ Vyžaduje určitou předchozí znalost problematiky řízení pracovního výkonu
⬤ chybí odkazy na fakta
⬤ některé části mi připadaly příliš zjednodušené nebo zastaralé, zejména pokud jde o hodnocení pracovního výkonu a motivační teorie
⬤ příklon k hodnocení pracovního výkonu před koučováním a plánováním
⬤ omezená diskuse o účinnosti zpětné vazby.

(na základě 6 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Performance Management for Dummies

Obsah knihy:

Zavedení nejlepších systémů řízení výkonnosti ve své třídě

Performance Management For Dummies je definitivní příručka, která vám pomůže propojit řízení výkonnosti se strategickými cíli a prioritami vaší organizace. Poskytuje základní informace o tom, jak definovat a měřit výkonnost z hlediska toho, co zaměstnanci dělají (tj. chování), a výsledků toho, co dělají (tj. výsledků) - a to jak pro jednotlivé zaměstnance, tak pro týmy.

Uvnitř najdete nový vícekrokový, cyklický proces, který vám pomůže sledovat práci vašich zaměstnanců, identifikovat, kde a jak se musí zlepšit, a zajistit, aby rostli spolu s organizací - a pomáhali jí k úspěchu. Navíc ukáže manažerům až po vrcholové manažery, jak používat řízení výkonu nejen jako nástroj hodnocení, ale stejně tak důležitě, jak pomáhat zaměstnancům průběžně růst a zlepšovat se, aby byli schopni a motivováni podporovat strategické cíle organizace.

⬤ Zjistěte, zda váš systém řízení výkonnosti funguje.

⬤ V případě potřeby proveďte nápravu.

⬤ Získat formuláře pro hodnocení výkonu, protokoly z pohovorů a scénáře pro schůzky se zpětnou vazbou.

⬤ Pochopit, proč jsou některé podniky díky lidem úspěšnější než jiné.

⬤ Udělejte z řízení výkonnosti užitečný, nikoliv bolestivý nástroj řízení.

Připravte se definovat výkonnost, měřit ji, pomáhat zaměstnancům ji zlepšovat a sladit výkonnost zaměstnanců se strategickými cíli a prioritami organizace.