Řízení výkonnosti a odměňování zaměstnanců: Systémy, postupy a perspektivy

Původní název:

Managing Employee Performance and Reward: Systems, Practices and Prospects

Obsah knihy:

Třetí vydání knihy Řízení výkonu a odměňování zaměstnanců: bylo důkladně přepracováno a aktualizováno novým čtyřčlenným autorským týmem. Text zavádí nový koncepční rámec založený na systémovém myšlení a dvojím modelu strategického sladění a psychologického zapojení.

Pokrytí témat kapitol poskytuje rovnováhu mezi výzkumnými poznatky a praxí a v tomto novém vydání je obohaceno o aplikovanější a odbornější přístup. Text rovněž obsahuje kapitoly věnované koncepčnímu zarámování, základnímu platu a individuálnímu uznání a odměňování; "reality check" breakout boxy s praktickými příklady a aktuálními problémy týkající se strategického slaďování, zapojení zaměstnanců, organizační spravedlnosti a rozmanitosti pracovní síly; a novou kapitolu zkoumající nové obzory v praxi a výzkumu v oblasti výkonnosti a odměňování se zaměřením na megatrendy technologické transformace v rámci "Průmyslu 4.

generace". 0", nové ekonomické formy a vztahy vyplývající z "gig" ekonomiky a generační obměnu.