Revoluce v podnikovém provozu: Jak budovat dynamické procesy pro trvalou konkurenční výhodu?

Recenze čtenářů

Kniha „Revoluce v podnikových operacích“ od Tonyho Saldanhy a Filippa Passeriniho poskytuje cenné poznatky a praktické strategie pro zlepšení podnikových procesů a operací. Vychází z rozsáhlých reálných zkušeností autorů a jejím cílem je změnit pohled organizací na jejich interní operace, podpořit efektivitu a konkurenční výhodu. Mnozí čtenáři ji považují za praktickou, dobře napsanou a přínosnou pro různé typy organizací.

⬤ Napsali ji zkušení odborníci z praxe, nikoli konzultanti, což poskytuje důvěryhodné poznatky.
⬤ Kombinuje teorii s příklady z praxe.
⬤ Nabízí praktický plán pro zlepšení podnikových činností.
⬤ Zabývá se významem vývoje operací spolu s produkty.
⬤ Obsahuje realizovatelné strategie, které lze použít v podnicích všech velikostí.
⬤ Obsahuje osobní zkušenosti, díky nimž je obsah srozumitelný.
⬤ Vysoce doporučován různými čtenáři, kteří jej považují za transformativní.

⬤ Někteří čtenáři považovali uspořádání knihy za matoucí.
⬤ Kritika některých částí, které jsou zbytečně obsáhlé, naznačuje, že obsah by mohl být zkrácen.
⬤ Několik názorů vyjádřilo, že některé kapitoly obsahují opakované myšlenky nebo postrádají nové poznatky. Celkově bylo negativ minimum, ale několik recenzentů mělo pocit, že kniha není dostatečně srozumitelná.

(na základě 27 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Revolutionizing Business Operations: How to Build Dynamic Processes for Enduring Competitive Advantage

Obsah knihy:

Neriskujte, že vaše pracovní procesy zastarají - objevte výkonný model pro neustálý, průběžný vývoj a optimalizaci procesů v rámci celého podniku.

Pokud máte skvělý produkt, ale nemáte zavedené operace, které by ho účinně a efektivně podporovaly - výroba, výroba, prodej, finance, lidské zdroje atd. --neuspějete. Inovace produktu je považována za bleskovější, a proto se jí věnuje mnohem více pozornosti, ale trvalou konkurenční výhodu si můžete vytvořit revolucí v podnikových operacích.

Problémem je, že většina pokusů o zlepšení podnikových operací je reaktivní, sporadická a oddělená. Model dynamické transformace procesů Tonyho Saldanhy a Filippa Passeriniho poskytuje živý model pro neustálý, průběžný vývoj a optimalizaci procesů.

Autoři se zaměřují na maximalizaci tří faktorů změny. Za prvé, "pravidla otevřeného trhu" - každý podnikový proces musí být řízen jako samostatný podnik, nikoli prostřednictvím monolitických mandátů přicházejících shora. Za druhé, musí existovat "jednotná odpovědnost" - výsledky musí být jasné a konzistentní v rámci celé společnosti, místo aby byly odděleny v rámci oddělení. A za třetí, musí existovat "dynamický operační motor", metodika pro převod neustále se měnících cílů podnikových procesů do taktických každodenních činností zaměstnanců.

Na mnoha příkladech z předních společností tato kniha ukazuje, jak aktivně zabránit zastarávání podnikových procesů napříč firmou a využít opomíjený klíč k úspěchu.