Resetting Management: Prosperita a agilita ve věku nejistoty

Recenze čtenářů

Kniha nabízí důležité poznatky o agilitě podnikání, odlišuje ji od agilních metod a je považována za vysoce relevantní v dnešním dynamickém podnikatelském prostředí. Zdůrazňuje, že agilita je strategickou nutností, zejména pro společnosti, které vyvíjejí své obchodní modely směrem k digitalizaci.

⬤ Podnětná a poučná
⬤ poskytuje cenné poznatky pro orientaci v proměnlivém podnikatelském prostředí
⬤ jasně rozlišuje mezi agilními metodami a celkovou agilitou
⬤ relevantní příklady z tradičních společností přecházejících na digitální aplikace.

Agilní metody mohou být vhodné pouze pro část společností nebo procesů, což může omezit použitelnost; někteří mohou považovat některé koncepty za příliš specifické pro digitální transformaci.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Resetting Management: Thrive with Agility in the Age of Uncertainty

Obsah knihy:

Schopnost transformovat jakoukoli firmu je pro organizace v dnešním turbulentním světě zásadní. Jak se dostat za trendy módní slova, abyste svou firmu přizpůsobili budoucnosti?

Kniha Resetting Management pomáhá vedoucím pracovníkům pochopit, proč je agilita důležitá. Uvolní novou úroveň energie, inovací a podnikavosti, která umožní organizacím reagovat na narušení a zároveň stále důsledně a efektivně realizovat obchodní strategie. Pomocí diagnostických nástrojů a praktických modelů popisuje, jak zvládnout základní složky a principy agilního řízení a reagovat na nejisté a rychle se měnící prostředí. Obsahuje případové studie některých předních světových společností a ilustruje, jak úspěšně realizovaly změny - včetně společností Lego, General Electric, LMVH a ING, St phane Girod a Martin Kr lik poskytují vedoucím pracovníkům dovednosti, které jim umožní zvládnout procesy změn a rychle převzít kontrolu nad vlastními organizacemi.

Resetting Management si uvědomuje, že každý podnik je jiný a každá společnost má své specifické výzvy. Vysvětluje, jak vlastnit transformaci způsobem, který odpovídá realitě přesně podle potřeb konkrétního podniku, bez ohledu na jeho velikost nebo průmyslové odvětví.