Hodnocení:
Kniha přináší podnětný pohled na agilitu podnikání a zdůrazňuje její význam v dnešním složitém podnikatelském prostředí. Rozlišuje mezi agilními metodami a širším pojetím agility jako strategického požadavku, zejména pro společnosti přizpůsobující se digitálním obchodním modelům. Obsah je dobře podpořen relevantními příklady a praktickými radami.
Klady:Podnětné postřehy, jasné rozlišení agilních metod versus agility, relevantní příklady z tradičních firem, cenné pro pochopení adaptace podnikání v digitálním kontextu.
Zápory:Agilní metody nemusí být aplikovatelné na všechny společnosti nebo obchodní procesy, což by mohlo omezit její přitažlivost pro některé čtenáře.
(na základě 2 hodnocení čtenářů)
Resetting Management: Thrive with Agility in the Age of Uncertainty
Schopnost transformovat jakoukoli firmu je pro organizace v dnešním turbulentním světě zásadní. Jak se dostat za trendy módní slova, abyste svou firmu přizpůsobili budoucnosti?
Kniha Resetting Management pomáhá vedoucím pracovníkům pochopit, proč je agilita důležitá. Uvolní novou úroveň energie, inovací a podnikavosti, která umožní organizacím reagovat na narušení a zároveň stále důsledně a efektivně realizovat obchodní strategie. Pomocí diagnostických nástrojů a praktických modelů popisuje, jak zvládnout základní složky a principy agilního řízení a reagovat na nejisté a rychle se měnící prostředí. Obsahuje případové studie některých předních světových společností a ilustruje, jak úspěšně realizovaly změny - včetně společností Lego, General Electric, LMVH a ING, St phane Girod a Martin Kr lik poskytují vedoucím pracovníkům dovednosti, které jim umožní zvládnout procesy změn a rychle převzít kontrolu nad vlastními organizacemi.
Resetting Management si uvědomuje, že každý podnik je jiný a každá společnost má své specifické výzvy. Vysvětluje, jak vlastnit transformaci způsobem, který odpovídá realitě přesně podle potřeb konkrétního podniku, bez ohledu na jeho velikost nebo průmyslové odvětví.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)