Proč velcí vůdci neberou ano jako odpověď: Řízení pro konflikt a konsenzus

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje cenné poznatky o vedení lidí na příkladech ze života a zdůrazňuje význam sebezdokonalování, efektivního rozhodování a morální odvahy. Povzbuzuje vedoucí pracovníky, aby vítali odlišné názory a podle potřeby přizpůsobovali své přístupy.

Kniha obsahuje skvělé příklady z reálného života, poskytuje čtenářům užitečnou sebeanalýzu, povzbuzuje k morální odvaze a správnému rozhodování a nabízí pronikavé koncepty, které lze uplatnit při koučování a rozvoji vůdčích schopností.

Někteří čtenáři považují text za nevýrazný a opakující se, s příliš mnoha příklady, které by mohly být zkráceny. Několik z nich mělo pocit, že by knize prospělo více praktických aplikací, které by převedly teorii do reálné praxe.

(na základě 13 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus

Obsah knihy:

Rozhodujte se lépe! Michael A. Roberto vám pomůže dosáhnout hlubšího konsenzu, překonat skupinové myšlení a "ano" a dosáhnout vynikajících výsledků při každém rozhodování - zejména při těch nejsložitějších a nejzávažnějších! Robertova kniha Proč velcí lídři nepřijímají ano jako odpověď, druhé vydání, vám poskytne účinný rámec pro podporu upřímného, konstruktivního nesouhlasu a skepticismu; testování vašich předpokladů; důkladnější a spravedlivější zvažování nejlepších alternativ; ostré uzavírání a sjednocování celé vaší organizace za rozhodnutími, která přijímáte.

V tomto novém vydání Roberto představuje nové případy ze společností Google, Ford a Intuit a rozšiřuje pokrytí, aby hlouběji osvětlil svůj přístup k rozhodování. Nabízí pozitivní i negativní příklady a předkládá ucelený pohled na to, jak určit, kdy "ano" znamená "ano", kdy ne a co dělat, když ne. Roberto v celé knize ukazuje, proč dobrý proces zahrnuje prozíravé zvládání sociálních, politických a emocionálních aspektů rozhodování - jinými slovy, proč je pro efektivní vedoucí pracovníky dobré pečlivě rozhodovat o tom, jak se rozhodovat. Dozvíte se, jak:

⬤  Otestujte a prozkoumejte, čemu váš tým skutečně věří, a získejte pravdu a upřímnost, kterou skutečně potřebujete.

⬤  Podporujte konstruktivní námitky - a udržujte je konstruktivní.

⬤  Zlepšete řízení týmu, zmírněte rizika, identifikujte příležitosti a podpořte integritu.

⬤ Vybudujte silnější angažovanost lidí, kteří budou vaše rozhodnutí realizovat.