Proč je měkká stránka nejtěžší?: Úvahy výkonného filosofa

Recenze čtenářů

Kniha pojednává o filozofii vedení s důrazem na „měkkou stránku“ vedení, která se zaměřuje spíše na posílení postavení jednotlivců a budování vztahů než na pouhé řízení úkolů. Je oceňována pro svou přístupnost a význam přesahující rámec řízení podniku.

⬤ Přístupná a čtivá
⬤ díky interdisciplinárnímu přístupu je vhodná pro celou řadu čtenářů
⬤ nabízí anekdoty ze života, které obohacují ideové diskuse
⬤ klade důraz na vedení před řízením
⬤ užitečná pro různé profese a osobní rozvoj
⬤ inspirativní a praktické postřehy z autorových zkušeností.

Určitá nespokojenost s cenou knihy, která odráží obavy o hodnotu; počáteční skepse k obsahu, která je však během čtení zpravidla překonána.

(na základě 5 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Why Is the Soft Side the Hardest Part?: Reflections of an Executive Philosopher

Obsah knihy:

Mnoho manažerů se vyžívá v dohledu nad rozpočty a papírováním, ale mají strach, když přijde na komunikaci, naslouchání a diplomatické jednání. Tyto dovednosti jsou často považovány za přílohu ke skutečnému masu podnikání, ale v soukromí vám zkušení manažeři řeknou, že tyto "měkké" dovednosti jsou nejdůležitější.

William D. Mayo, který devět let sloužil své vlasti v americkém námořnictvu a poté strávil téměř třicet let ve společnosti Caterpillar Inc. vám pomůže osvojit si dovednosti "měkké strany", které zvýší výsledky ve vaší firmě nebo organizaci.

Naučte se, jak: - dosáhnout více a zároveň zažívat méně stresu; - mluvit pravdu bez omluv - zejména při jednání se zaměstnanci; a - uplatňovat filozofii zaměřenou na lidi, která je zakořeněna v odvaze, službě, lásce a autenticitě, abyste uvolnili sílu lidí. Mayo do knihy vplétá lekce ze svých zkušeností výkonného důstojníka lodi, velitele praporu pro více než devět set rekrutů a vyšších poddůstojníků a vedoucího pracovníka jednoho z amerických průmyslových gigantů a nejobdivovanějších společností, takže si můžete osvojit dovednosti z oblasti měkkých stránek, které zvýší výkonnost.