Hodnocení:
Kniha nabízí souhrn scénářů týkajících se obtížných zaměstnanců a obecných rad pro management. Z recenzí však vyplývá, že její postřehy jsou většinou obecně známé a pro zkušené manažery nemusí být užitečné. Někteří čtenáři považovali anekdoty za zajímavé, zatímco jiní kritizovali knihu za nudnou, špatně prozkoumanou, a dokonce obsahující urážlivý obsah.
Klady:Někteří čtenáři považovali knihu za slušný přehled pro začínající manažery a ocenili anekdoty a scénáře, které předkládá. Může sloužit jako lehké čtení a může být přínosná pro ty, kteří nejsou obeznámeni s běžnými problémy na pracovišti.
Zápory:Z recenzí vyplývá, že kniha poskytuje základní informace, které zkušení manažeři již mohou znát. Byla kritizována za to, že je nudná, postrádá hloubku a nabízí špatné nebo nepraktické rady. Někteří čtenáři ji považovali za urážlivou, zejména pokud jde o některé scénáře uvedené v knize.
(na základě 17 hodnocení čtenářů)
A Survival Guide to Managing Employees from Hell: Handling Idiots, Whiners, Slackers, and Other Workplace Demons
"Všichni manažeři mají čas od času problémové zaměstnance; skvělí manažeři se od sebe liší tím, jak s nimi jednají.
Tento užitečný a vtipný průvodce, který vychází z příběhů ze života, poskytuje čtenářům praktické rady, jak zvládnout širokou škálu obtížných typů, včetně: * Nemožné ""I"": Neschopní, idioti a imbecilové - bezradní zaměstnanci, kteří prostě nevědí, co dělají * Býk v kancelářském obchodě s porcelánem - často rozzlobený pracovník připravený konfrontovat kohokoli a kohokoli * Párty-čas - zaměstnanec, který sice skvěle jedná s lidmi, * Mám problém -- zaměstnanci, jejichž práci ohrožuje některý z řady osobních démonů, od problémů s drogami a alkoholem až po emocionální problémy Tato kniha poskytuje čtenářům nástroje, které potřebují k tomu, aby zvládli jakýkoli typ obtížného zaměstnance. ".
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)