Příběh myšlení: Přeměna organizací pro čtvrtou průmyslovou revoluci

Recenze čtenářů

Kniha „Story Thinking“ od Johna Lewise je velmi oceňována za to, že poskytuje pronikavý rámec, který pomáhá vedoucím pracovníkům firem i podnikatelům orientovat se v transformačních změnách v oblasti technologií prostřednictvím síly vyprávění příběhů. Zdůrazňuje, že je třeba, aby organizace podporovaly kulturu experimentování a zpochybňování zavedených pracovních postupů, a ne pouze „učení se v práci“.

Autor prokazuje hluboké znalosti technologií a jejich dopadů. Kniha je nezbytná pro vedoucí pracovníky podniků, neboť nabízí cenné rámce pro adaptaci a transformaci. Zdůrazňuje význam vyprávění příběhů při podnikových změnách a podporuje kulturu, která odměňuje inovace a zpochybňování předpokladů. Poznatky se vztahují i na podnikatele a zdůrazňují potřebu kreativního myšlení v organizacích.

Recenze neuvádí žádné konkrétní nedostatky ani kritiku knihy, což svědčí o velmi pozitivním přijetí bez zaznamenaných významných záporů.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Story Thinking: Transforming Organizations for the Fourth Industrial Revolution

Obsah knihy:

Tato kniha se zabývá hlavními organizačními výzvami souvisejícími se čtvrtou průmyslovou revolucí (4IR) a způsoby, jak je mohou vizionářští lídři začít řešit již nyní přehodnocením tradičních pohledů na změnu, učení a vedení. Nejedná se o další knihu o sklíčenosti a zmaru spojeném s předpovídaným úbytkem pracovních míst v důsledku robotů a umělé inteligence (AI).

Místo toho je to kniha založená na řešeních, která nabízí nový způsob uvažování o organizaci, nazvaný Story Thinking. První průmyslová revoluce byla založena na páře a mechanické výrobě. Druhá revoluce byla založena na elektřině a montážních linkách.

Třetí revoluce byla založena na výpočetní technice a online pracovním postupu.

Všechny tyto tři technologické pokroky zcela změnily základní přístupy k podnikání. Příští revoluce však bude ještě hlubší.

Čtvrtá revoluce je založena především na inteligenci a digitálním propojení. To nás posune dál než jen k budování pracovní síly kolem technologie - pracovní síla bude také konkurovat technologii. Úspěšné organizace budou muset udělat víc než jen přijmout chytřejší nástroje - budou muset přijmout chytřejší způsoby myšlení nad rámec současných zapamatovatelných preskriptivních modelů změn.

V rámci druhé průmyslové revoluce jsme si zvykli říkat, že vše se děje v rámci procesu - a rámec "procesu" se stal naším mentálním modelem práce. Nyní, ve čtvrté průmyslové revoluci, budeme muset pochopit, že rámec "příběhu" se musí stát naším mentálním modelem práce. Vyprávění příběhů je založeno na smyslovém vzorci toho, jak bychom měli mluvit - ale myšlení příběhů je založeno na tomto smyslovém vzorci toho, jak bychom měli pracovat.