Přebírači technologií: Vedení změn v digitální éře

Recenze čtenářů

Recenze knihy „The Technology Takers“ ji chválí za pronikavý a praktický návod, jak se vypořádat s výzvami digitální transformace v různých organizačních kontextech. Čtenáři ji považují za relevantní jak pro jednotlivé odborníky, tak pro velké organizace, přičemž zdůrazňují její praktičnost v oblasti strategií řízení změn v digitální éře. Někteří však kritizují její spoléhání se na koncept „přebírání technologií“ a naznačují, že by měl existovat prostor pro adaptabilitu a inovace.

Jasné a pronikavé chápání pojmu „technology-taker“.

Poskytuje praktické rámce a strategie pro digitální transformaci.

(na základě 17 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Technology Takers: Leading Change in the Digital Era

Obsah knihy:

Tato kniha získala ocenění Axiom Business Book Award 2019 - Business Technology, bronzovou medaili.

Uživatelé technologií jednadvacátého století, digitální éry, jsou "technology takers", přijímají a přizpůsobují se všemu, co jim trh nabízí. Podobně jako malé firmy, které nemají tržní sílu určovat ceny a jsou ekonomickými "price takers", ani manažeři dnes stále častěji nejsou schopni přizpůsobit si technologie digitální éry, které jejich organizace používají. Technology takers mají jen malý vliv na možnosti technologií, které přijímají; nemohou očekávat, že si sami vylepší nebo přizpůsobí funkce Facebooku, Googlu, iPhonu, blockchainu, cloudových systémů pro plánování podnikových zdrojů nebo jiných technologií, které mění pravidla hry a které často působí rušivě.

Neschopnost upravit dostupné informační technologie je pro vedoucí pracovníky i manažery šokem. Cloudové technologie přicházejí s nastavenými procesy vyvinutými jinými subjekty a uživatelé se musí naučit nové způsoby práce pokaždé, když se vyvíjejí samotné technologie. Odmítnutí přijetí a přizpůsobení se technologiím digitální éry však stále častěji nepřipadá v úvahu. Změny v digitální éře jsou neustálé a mění chování. Manažeři musí na tyto změny reagovat, jinak zůstanou pozadu za těmi, kteří tak činí. Neustálost změn také znamená, že organizace musí udělat víc než jen spustit typické jednorázové projekty řízení změn nebo transformace, aby uspěly.

Pro efektivní adaptaci a účinné přizpůsobení se technologiím, které mění chování, by prozíraví vedoucí pracovníci měli používat techniky vedení ke změnám jako strategii pro digitální éru. Tato kniha nabízí vedoucím pracovníkům v oblasti technologií návod, jak řídit změny, vytvářet hodnoty a využívat strategické příležitosti digitální éry. Kniha vychází z výzkumu a nedávných případových studií a vysvětluje, co znamená být technology taker. Organizacím a jejich manažerům nabízí hry na vedení změn, které zdůrazňují opakující se povahu řízení změn v digitální éře. Kniha také popisuje, jak může technology taking vytvářet hodnotu prostřednictvím analýzy datových toků a jak jej lze strategicky využít k proaktivní reakci na výzvy digitální éry.