Práce bez zaměstnání: Jak restartovat operační systém práce ve vaší organizaci?

Recenze čtenářů

Kniha „Práce bez práce“ od Ravina Jesuthasana a Johna Boudreaua nabízí hluboký vhled do nutných změn v oblasti pracovních sil a řízení talentů. Kombinuje teoretické koncepty s praktickými aplikacemi a je podpořena četnými případovými studiemi, které demonstrují inovativní myšlenky pro moderní řízení pracovní síly. Zatímco mnozí čtenáři si pochvalují její relevanci a inspiraci pro vedoucí pracovníky, objevují se i výtky ohledně zkušeností s nákupem.

⬤ Hluboce pronikavé a transformační myšlenky
⬤ praktická a koncepční vyváženost
⬤ četné případové studie ilustrují koncepty
⬤ aktuální význam pro současné výzvy v oblasti řízení talentů
⬤ inspirace pro vedoucí pracovníky podniků.

Někteří uživatelé hlásili problémy s nákupem (očekávali fyzickou knihu, nikoliv digitální odkaz).

(na základě 6 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Work Without Jobs: How to Reboot Your Organization's Work Operating System

Obsah knihy:

V tomto bestselleru deníku Wall Street Journal se dozvíte, proč budoucnost práce vyžaduje dekonstrukci pracovních míst a rekonstrukci práce.

Práce je tradičně chápána jako "zaměstnání" a pracovníci jako "držitelé zaměstnání". Pracovní místa jsou strukturována podle titulů, hierarchie a kvalifikace. Ravin Jesuthasan a John Boudreau v knize Práce bez práce, bestselleru deníku Wall Street Journal, navrhují radikálně nový pohled na práci. Popisují nový "pracovní operační systém", který dekonstruuje pracovní místa na jejich součásti a tyto součásti rekonstruuje do optimálnějších kombinací, které odrážejí dovednosti a schopnosti jednotlivých pracovníků. V novém normálu rychle se zrychlující automatizace, požadavků na organizační agilitu, snah o zvýšení rozmanitosti a vzniku alternativních pracovních uspořádání je starý systém založený na pracovních místech a jejich držitelích těžkopádný a neohrabaný. Nový systém Jesuthasana a Boudreaua představuje plán pro budoucnost práce.

Kniha Práce bez práce představuje skutečné případy, které ukazují, jak přední organizace přistupují k dekonstrukci a reinvenci práce. Například když robot, chatbot nebo umělá inteligence převezmou část práce, zatímco lidský pracovník pokračuje ve vykonávání jiných částí, co je to "práce"? Společnost DHL našla některé odpovědi, když ve svých distribučních centrech nasadila sociální robotiku. Mezitím biotechnologická společnost Genentech dekonstruovala pracovní místa, aby zvýšila flexibilitu, zapojení pracovníků a jejich udržení. Další organizace dosáhly agility pomocí interních tržišť talentů, burz pracovníků, freelancerů, crowdsourcingu a partnerství. Je načase, aby organizace restartovaly svůj pracovní operační systém, a Práce bez zaměstnání k tomu nabízí nezbytného průvodce.