Politika veřejného vysokého školství: Strategická rozhodnutí vycházející z volební soutěže, spolupráce a kompromisu: Strategická rozhodnutí vycházející z volební soutěže, spolupráce a kompromisu

Původní název:

The Politics of Public Higher Education: Strategic Decisions Forged From Constituency Competition, Cooperation, and Compromise

Obsah knihy:

The Politics of Public Higher Education Strategic Decisions Forged From Constituency Competition, Cooperation, and Compromise je třetí ze souboru tří knih, které poskytují vedoucím pracovníkům ve vysokém školství, fakultám a systémovým a institucionálním plánovačům pohled na rozhodování ve vysokém školství založený na realitě. Zaměřuje se na to, jak se otázky a související problémy promítají do strategických iniciativ, které se stávají základem pro řešení vedení.

Způsob, jakým se k těmto rozhodnutím dospívá, je do značné míry ovlivněn skupinami voličů v rámci vysokoškolského vzdělávání, jako jsou fakulty, zaměstnanci, studenti a vedoucí představitelé institucí, a jejich interakcí s těmi, kteří stojí vně vysokoškolského vzdělávání, jako je guvernér a zákonodárci. Tyto interakce jsou politické. Na jedné úrovni představují vnitřní politiku složek vysokoškolského vzdělávání, které se snaží zdůraznit své priority, a na druhé úrovni představují vnější politiku volených úředníků a jejich zástupců, kteří se snaží získat podporu veřejnosti.

Často dochází ke značným konfliktům a soutěži o získání výhod v oblasti financování nebo jako organizační priority. V této knize hodnotíme politiku uvnitř a mezi vnitřními a vnějšími stranami a to, jak by tato politika měla být definována v rámci každého procesu strategického plánování.

K identifikaci a řešení problémů je použit Model strategického rozhodování (SDMM). Model se skládá ze šesti složek, které zajišťují, aby byly vyslyšeny všechny složky a aby alternativní řešení rozpoznala klíčové proměnné nezbytné pro konečné rozhodnutí vedoucího pracovníka.

Šesti složkami modelu jsou strategické myšlení jako organizační mentalita, maximalizace množství a kvality dat a informací pro komplexní výkaznictví, globální skenování budoucnosti, realizace komplexního strategického plánování, podpora transparentnosti procesu a rozhodování a používání rámce pro důsledné hodnocení všech otázek, strategií a výsledků plánování.