Plánování, politika a politika ve vysokoškolském vzdělávání: Nástroje, které vedoucím pracovníkům pomohou při přijímání strategických rozhodnutí

Původní název:

Planning, Policy, and Politics in Higher Education: Tools to Help Leaders Make Strategic Choices

Obsah knihy:

Vedoucí pracovníci v oblasti vysokoškolského vzdělávání a jejich týmy by se měli vždy snažit přidávat hodnotu do svých rozhodovacích procesů. Plánování, politika a politika ve vysokoškolském vzdělávání: Nástroje pro pomoc vedoucím pracovníkům při přijímání strategických rozhodnutí poskytují model strategického rozhodování a konkrétní nástroje, které pomáhají maximalizovat možnosti úspěšného rozhodování. Tento model představil Dr. Anderes v knize Navigating Through Turbulent Times: V této knize byl použit model pro strategické rozhodování v systému a na univerzitách (Applying a System and University Strategic Decision Making Model). Je postaven na využití nových nástrojů, včetně rámce pro plánování a hodnocení, průzkumu budoucnosti, soupisu analýzy problémů a rozhodovací matice. Nové nástroje v kombinaci se silným procesem strategického plánování, transparentností pro všechny složky a vysoce kvalitními informacemi zaměřenými na budoucnost a globálně dávají vedoucím pracovníkům největší možnost činit promyšlená rozhodnutí v souladu s jejich hlavními cíli.

Model strategického rozhodování se skládá ze šesti složek: 1) vytvoření organizační mentality oddané strategickému myšlení, 2) maximalizace množství vysoce kvalitních historických dat a informací pro analýzy, které slouží jako podklad pro rozhodování, 3) rutinní využívání globalizovaných skenů budoucnosti integrovaných s dalšími informacemi pro rozhodování, 4) podpora průběžných procesů strategického plánování, 5) zajištění transparentnosti pro zapojení všech klíčových složek do plánování a 6) zavedení rámce pro plánování a hodnocení, který umožňuje vedoucím pracovníkům zvažovat a filtrovat informace do promyšleně sestavených strategických alternativ a akčních plánů. Úspěch modelu je založen na integraci všech složek, přičemž strategické myšlení prostupuje všemi aspekty rozhodování.

Vedoucí představitelé správních rad, systémů a univerzit a jejich týmy budou mít prospěch z používání modelu strategického rozhodování při vytváření dobře informovaných rozhodnutí. Budou mít větší jistotu při podpoře těchto rozhodnutí před nesčetnými interními i externími voliči, kterým slouží. Výsledky plánování budou vycházet ze souboru nových a rozšířených zdrojů, které poskytnou větší organizační jistotu při konečných rozhodnutích. Jistota ve volbách bude založena na vyčerpávajícím využití nástrojů při převádění strategií do klíčových výsledků a na zvýšené schopnosti měřit úspěch při plnění cílů rady a instituce.