Pokud se účastníte psího zápasu, staňte se kočkou!: Strategie pro dlouhodobý růst

Recenze čtenářů

Kniha je vysoce oceňována pro svůj pronikavý přístup k obchodní strategii, který kombinuje praktické příklady s teoretickými koncepty. Recenzenti oceňují autorovu srozumitelnost, humor a schopnost zpochybňovat konvenční modely. Některé kritiky se však zaměřují na opakování příkladů a používání známých případů.

Jasný a logický text, začlenění příkladů z reálného světa, silné teoretické základy, myšlenky podněcující k zamyšlení, snadné čtení, dobře citovaná bibliografie, cenné pro nováčky i zkušené stratégy, poutavé a zábavné.

Určité opakování příkladů, spoléhání se na známé případy a nemusí přinést nové poznatky pro ty, kteří již znají populární strategické modely.

(na základě 19 hodnocení čtenářů)

Původní název:

If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

Obsah knihy:

Podniky se často ocitají v konkurenčním boji, kdy se snaží získat podíl na trhu s výrobky, které spotřebitelé považují za značně nediferencované. Tradiční moudrost říká, že s vyspělostí trhu se dají očekávat souboje, které vedou k představě, že existují „špatná“ odvětví, kde je nepravděpodobné, že by nějaká společnost mohla uspět.

Existují však pozoruhodné výjimky, v nichž osvícení manažeři změnili pravidla, aby dosáhli svatého grálu podnikání: dlouhodobého ziskového růstu. Společnosti jako Apple, FedEx a Starbucks se raději rozhodly stát se metaforickými kočkami a neustále obnovují své charakteristické strategie, aby mohly konkurovat za vlastních podmínek.

Leonard Sherman v knize If You're in a Dogfight, Become a Cat (Pokud jste v souboji se psy, staňte se kočkou) využívá čtyřicetileté zkušenosti z oblasti manažerského poradenství, rizikového kapitálu a výuky obchodní strategie na Columbia Business School, aby se s vámi podělil o praktické rady týkající se dvou nejzávažnějších problémů, kterým čelí vedoucí pracovníci firem: proč je tak těžké dosáhnout dlouhodobého ziskového růstu a co mohou firmy udělat, aby se vymanily ze skupiny?

Sherman bere čtenáře na provokativní cestu po základních stavebních kamenech obchodní strategie a zpochybňuje tradiční názory v řadě otázek, které nově definují osvědčené postupy řízení:

-Co by mělo být hlavním cílem vašeho podnikání?

-Víte skutečně, co je vaše strategie?

-Existuje něco jako špatné odvětví?

-Kde se berou skvělé nápady a jak je najít?

-Co dělá produkty smysluplně odlišnými?

-Co dělá a rozbíjí skvělé značky?

-Jak a kdy bych měl narušit svou vlastní společnost?

-Jaké jsou předpoklady pro dosažení dlouhodobého ziskového růstu?

Tato kniha, plná desítek názorných příkladů inspirativních úspěchů i skličujících pádů z milosti, poskytuje hluboký vhled do toho, jak se stát kočkou v psích zápasech, ať už jste generální ředitel, manažer na střední úrovni, začínající student obchodní školy nebo zvídavý pozorovatel se zájmem o dosažení trvalého ziskového růstu.