Hodnocení:
Kniha je vysoce ceněna pro svůj pronikavý a praktický přístup k obchodní strategii, který spojuje teorii s příklady z praxe. Zdůrazňuje význam neustálých inovací, smysluplné diferenciace a sladění obchodních postupů pro dosažení dlouhodobého růstu. Mnozí čtenáři oceňují autorovy upřímné názory a čtivost knihy, díky níž je vhodná jak pro nováčky v oboru, tak pro zkušené odborníky.
Klady:⬤ Jasný a logický styl psaní
⬤ praktické rady založené na zkušenostech z reálného světa
⬤ komplexní pokrytí modelů strategie
⬤ snadné čtení
⬤ zaujme studenty i vedoucí pracovníky
⬤ poskytuje cenné postřehy a poznatky
⬤ dobře citovaná bibliografie a odkazy
⬤ integruje humor a osobitost
⬤ silná doporučení čtenářů.
⬤ Některé příklady mohou být příliš známé nebo se opakovat
⬤ občasné subjektivní názory se nemusí líbit všem čtenářům
⬤ délka může odradit ty, kteří hledají rychlé čtení
⬤ velké spoléhání na materiály jiných autorů může být vnímáno jako nedostatek originality.
(na základě 19 hodnocení čtenářů)
If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth
Podniky se často ocitají v konkurenčním boji, kdy se snaží získat podíl na trhu s výrobky, které spotřebitelé považují za značně nediferencované. Tradiční moudrost říká, že s vyspělostí trhu se dají očekávat souboje, které vedou k představě, že existují "špatná" odvětví, kde je nepravděpodobné, že by nějaká společnost mohla uspět.
Existují však pozoruhodné výjimky, v nichž osvícení manažeři změnili pravidla, aby dosáhli svatého grálu podnikání: dlouhodobého ziskového růstu. Společnosti jako Apple, FedEx a Starbucks se raději rozhodly stát se metaforickými kočkami a neustále obnovují své charakteristické strategie, aby mohly konkurovat za vlastních podmínek.
Leonard Sherman v knize If You're in a Dogfight, Become a Cat (Pokud jste v souboji se psy, staňte se kočkou) využívá čtyřicetileté zkušenosti z oblasti manažerského poradenství, rizikového kapitálu a výuky obchodní strategie na Columbia Business School, aby se s vámi podělil o praktické rady týkající se dvou nejzávažnějších problémů, kterým čelí vedoucí pracovníci firem: proč je tak těžké dosáhnout dlouhodobého ziskového růstu a co mohou firmy udělat, aby se vymanily ze skupiny?
Sherman bere čtenáře na provokativní cestu po základních stavebních kamenech obchodní strategie a zpochybňuje tradiční názory v řadě otázek, které nově definují osvědčené postupy řízení:
-Co by mělo být hlavním cílem vašeho podnikání?
-Víte skutečně, co je vaše strategie?
-Existuje něco jako špatné odvětví?
-Kde se berou skvělé nápady a jak je najít?
-Co dělá produkty smysluplně odlišnými?
-Co dělá a rozbíjí skvělé značky?
-Jak a kdy bych měl narušit svou vlastní společnost?
-Jaké jsou předpoklady pro dosažení dlouhodobého ziskového růstu?
Tato kniha, plná desítek názorných příkladů inspirativních úspěchů i skličujících pádů z milosti, poskytuje hluboký vhled do toho, jak se stát kočkou v psích zápasech, ať už jste generální ředitel, manažer na střední úrovni, začínající student obchodní školy nebo zvídavý pozorovatel se zájmem o dosažení trvalého ziskového růstu.
