Plánování prodeje a provozu - osvědčené postupy: Zkušenosti ze světových společností

Recenze čtenářů

Kniha je obecně považována za cennou příručku pro plánování prodeje a operací (S&OP) s praktickými poznatky a užitečnými zkušenostmi pro implementaci. Někteří uživatelé se však při dodání setkali s problémy se stavem knih, zejména pokud jde o stav použitých výtisků a zpoždění při přepravě.

Užitečné jako reference pro projekty S&OP, obsahuje praktické poznatky, zajímavý obsah a je snadno dostupná pro konkrétní potřeby.

Některé výtisky dorazily ve špatném stavu (slepené stránky, poškození vodou), problémy s kvalitou tisku, dlouhé dodací lhůty v některých regionech a zklamání z kvality knih z druhé ruky.

(na základě 8 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies

Obsah knihy:

V rámci této knihy budete moci "nahlédnout" do desítky společností a dozvědět se, jak využívají plánování prodeje a provozu k lepšímu řízení svých podniků. Setkáte se s velkými i menšími společnostmi, s domácími i méně známými jmény, se společnostmi, jejichž produkty používáte, i se společnostmi, o jejichž produktech jste nikdy neslyšeli. Uslyšíte také poradce, který jim pomohl S&OP zavést. Společnosti s nejlepší praxí jsou: Agfa.

Amcor.

Cast-Fab.

Coca-Cola Midi.

Danfoss.

Eclipse.

Eli Lilly.

EMS.

Interbake Foods.

Norské mléčné výrobky.

Pyosa.

The Scotts Company.

Unicorn Medical.

Zjistěte:

"Co je to vlastně ten S&OP a proč ho úspěšné firmy používají? Co to obnáší, jaké jsou jednotlivé kroky a jak to funguje? Kde všude S&OP funguje? S jakými druhy produktů? S jakými druhy zákazníků? Pomáhá při procesu vývoje a návrhu nových výrobků? Jak se řídí plány poptávky a nabídky pro podrobný sortiment výrobků tak, aby byly v souladu s objemovými plány ze S&OP? Je S&OP skutečně potřebný ve společnosti, která používá metody neustálého zlepšování, jako je štíhlá výroba nebo TQM/6 Sigma? Jak S&OP spolupracuje s řízením dodavatelského řetězce: mimo podnik, se zákazníky a s dodavateli? V jaké velikosti společnosti funguje S&OP nejlépe? Jak funguje v soukromých společnostech, globálních společnostech a společnostech využívajících maticovou organizační strukturu? Přežije S&OP vlastnické nebo organizační změny? Jak si může být společnost jistá, že její finanční plány odpovídají jejím provozním plánům? ".