Plánování prodeje a provozu - osvědčené postupy: Zkušenosti ze světových společností

Recenze čtenářů

Kniha je všeobecně kladně hodnocena, zejména pro své praktické poznatky a užitečnost při zavádění S&OP. Někteří uživatelé si však výrazně stěžují na stav fyzických výtisků, které obdrželi, zejména na problémy související s kvalitou použitých vydání.

⬤ Užitečné jako reference ke konkrétním kapitolám S&OP
⬤ praktické poznatky pro implementaci S&OP
⬤ zajímavý obsah
⬤ popisován jako informativní napříč různými typy podniků.

⬤ Některé výtisky dorazily ve špatném stavu (mokré a lepkavé stránky)
⬤ problémy s kvalitou tisku
⬤ kritizovány dlouhé dodací lhůty, zejména u objednávek v Mexiku.

(na základě 8 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies

Obsah knihy:

V rámci této knihy budete moci "nahlédnout" do desítky společností a dozvědět se, jak využívají plánování prodeje a provozu k lepšímu řízení svých podniků. Setkáte se s velkými i menšími společnostmi, se známými i méně známými jmény, se společnostmi, jejichž produkty používáte, i se společnostmi, o jejichž produktech jste nikdy neslyšeli. Uslyšíte také poradce, který jim pomohl S&OP zavést.

Společnosti s nejlepší praxí jsou:

Agfa.

Amcor.

Cast-Fab.

Coca-Cola Midi.

Danfoss.

Eclipse.

Eli Lilly.

EMS.

Interbake Foods.

Norské mléčné výrobky.

Pyosa.

The Scotts Company.

Unicorn Medical.

Zjistěte:

Co je to ta věc zvaná S&OP a proč ji úspěšné společnosti používají? Co obnáší, jaké jsou jeho kroky a jak funguje?

Kde všude S&OP funguje? S jakými druhy výrobků? S jakými druhy zákazníků? Pomáhá při procesu vývoje a návrhu nových výrobků?

Jak se řídí plány poptávky a nabídky pro podrobný sortiment výrobků tak, aby byly v souladu s objemovými plány ze S&OP?

Je S&OP skutečně potřebný ve společnosti, která používá metody neustálého zlepšování, jako je štíhlá výroba nebo TQM/6 Sigma?

Jak S&OP spolupracuje s řízením dodavatelského řetězce: mimo podnik, se zákazníky a s dodavateli?

V jaké velikosti společnosti funguje S&OP nejlépe? Jak funguje v soukromých společnostech, globálních společnostech a společnostech s maticovou organizační strukturou? Přežije S&OP vlastnické nebo organizační změny?

Jak si může být společnost jistá, že její finanční plány odpovídají jejím provozním plánům?