Plán digitální transformace: Přestavte svou organizaci na neustálé změny

Recenze čtenářů

Kniha Davida Rogerse „The Digital Transformation Roadmap“ (Plán digitální transformace) je oceňována za to, že poskytuje praktický návod a poznatky pro navigaci v oblasti digitální transformace v podnikání. Kniha zdůrazňuje důležitost sladění technologických iniciativ s obchodními strategiemi a pro doplnění kontextu obsahuje případové studie. Zatímco mnozí recenzenti považovali obsah knihy za cenný, někteří ji kritizovali za nedostatečné pokrytí některých technických aspektů digitální transformace a za tvrzení autora ohledně originality konceptu.

⬤ Praktická příručka s účinnými rámci pro digitální transformaci.
⬤ Pronikavé případové studie a příklady, které dobře ilustrují koncepty.
⬤ Zabývá se výzvami spojenými se sladěním technologií s obchodními cíli.
⬤ Podporuje nové myšlení a kulturní změny potřebné pro úspěšnou transformaci.
⬤ Doporučujeme jako cenný zdroj informací pro zkušené profesionály i nováčky.

⬤ Někteří recenzenti považovali knihu za nedostatečně hlubokou, pokud jde o některé technické aspekty digitální transformace.
⬤ Sporné bylo autorovo tvrzení o vytvoření kategorie „digitální transformace“.
⬤ Několik čtenářů mělo pocit, že některé diskuse, jako například postupy produktového managementu, jsou pro hlavní téma irelevantní.
⬤ Objevily se stížnosti na stav obdržené knihy v pevné vazbě.

(na základě 15 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Digital Transformation Roadmap: Rebuild Your Organization for Continuous Change

Obsah knihy:

O digitální transformaci dnes mluví každá firma. Se zrychlujícím se nástupem nových technologií každá organizace ví, že se musí přizpůsobit, aby přežila. Podle vlastního přiznání se však 70 procentům podniků transformace nedaří. Napříč odvětvími brzdí zavedené společnosti byrokracie, setrvačnost a staré způsoby práce. Jak mohou podniky prorazit a dosáhnout skutečné změny?

Plán digitální transformace poskytuje každému vedoucímu pracovníkovi odpověď. Uznávaný autor a poradce v oblasti C-suite David L. Rogers tvrdí, že podniky musí transformovat nejen produkty a obchodní modely - musí transformovat samotnou organizaci. Na základě dvou desetiletí výzkumu a poradenství firmám po celém světě Rogers identifikuje pět největších překážek digitální transformace: vize, priority, experimentování, řízení a schopnosti. Následně ukazuje, jak se může každá firma vyvíjet, když vezme v úvahu zkušenosti společností, jako jsou Disney, Walmart, Mastercard, Air Liquide a New York Times Company.

Kniha The Digital Transformation Roadmap poskytuje praktický plán organizačních změn, ilustrovaný reálnými případovými studiemi a nástroji pro plánování krok za krokem. Rogers ukazuje každému vedoucímu pracovníkovi, jak myslet dál než jen na chrlení nových technologií a přebudovat svou organizaci pro svět neustálých změn.