Recenze čtenářů
Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 3 hlasů.
Původní název:
Career Recovery: Creating Hopeful Careers in Difficult Times
Obsah knihy:
Career Recovery: Creating Hopeful Careers in Difficult Times poskytuje čtenářům účinné strategie, které mohou využít k vytvoření naděje a řízení své kariéry po celý život. Kniha seznamuje čtenáře s teorií naděje a činnosti, což je posilující přístup, který zdůrazňuje souvislost mezi nadějí, akademickým zapojením, udržením studentů, úspěchem při hledání zaměstnání, jasným vytyčením kariérních cílů a pěstováním smysluplné kariéry.
V první části textu jsou představeny základy teorie naděje a působení. Jednotlivé kapitoly osvětlují výzvy efektivního řízení vlastní kariéry v postpandemickém světě a význam naděje při plánování kariéry. Oddíl II zkoumá zásadní proces sebereflexe, který rozvíjí sebejistotu. Čtenáři odhalují své jedinečné vášně, dovednosti, osobní styly a hodnoty. Oddíl III zdůrazňuje potřebu podpory při plánování kariéry a vzdělávání. Učí čtenáře, jak přejít od sebepoznávání k hledání podpory a podpoře budoucích příležitostí. Závěrečná část se zaměřuje na realizaci klíčových rozhodnutí a přeměnu možností ve skutečnost.
Career Recovery je energizující zdroj, který pomáhá čtenářům objevit a usměrnit naději, aby podpořili rozvoj a řízení zvolené kariéry.
Spencer Niles je děkanem Fakulty vzdělávání na The College of William & Mary a bývalým prezidentem Národní asociace pro rozvoj kariéry. V roce 2019 mu Americká asociace poradců udělila cenu Thomas Hohenshil National Publication Award.
Roberta Neaultová je prezidentkou společnosti Life Strategies Ltd. a ředitelkou projektů v Kanadské nadaci pro rozvoj kariéry.
Hyung Joon Yoon je odborným asistentem pro vzdělávání a rozvoj pracovní síly na katedře systémů učení a výkonu na Pensylvánské státní univerzitě.
Norman Amundson je profesorem poradenské psychologie a fakultního vzdělávání na University of British Columbia. Má více než 40 let zkušeností v oblasti kariérového rozvoje.
