Největší výzva pro Hr: Největší problém: Jak přimět vedení společnosti ke zlepšení zapojení a udržení zaměstnanců?

Recenze čtenářů

Kniha *Největší výzva HR* od Finnegana nabízí praktické strategie a praktické rady pro personalisty, kteří se snaží zaujmout a udržet si zaměstnance a zároveň ovlivnit rozhodování vedení společnosti. Zdůrazňuje souvislost mezi zapojením zaměstnanců, jejich udržením a úspěchem organizace a poskytuje reálné aplikace a pronikavé pohledy, které mohou být přínosné pro vedoucí pracovníky na všech úrovních.

Poutavá a zasvěcená publikace poskytuje praktické strategie pro personalisty a vedoucí pracovníky, zdůrazňuje význam zapojení a udržení zaměstnanců jako strategických obchodních imperativů, nabízí reálné aplikace, podporuje proaktivní roli vedoucích pracovníků HR a je použitelná v různých odvětvích a na různých pozicích.

V recenzích nebyly zdůrazněny žádné významné zápory; někteří však mohou považovat důraz na vztah HR s vedením za nepoužitelný, pokud jsou v rolích mimo HR nebo management.

(na základě 5 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hr's Greatest Challenge: Driving the C-Suite to Improve Employee Engagement and Retention

Obsah knihy:

Nic z toho, co dělají personalisté, nepřispívá k produktivitě více než zlepšení angažovanosti a udržení zaměstnanců. Nic nenahradí hodnotu toho, že naši zaměstnanci ze sebe vydají to nejlepší a zůstanou. Žádný administrativní úkol, jako je vyplácení mezd, žádný náborový úkol, jako je rychlé obsazení pracovních míst, žádný programový úkol, jako je pronájem stroje na zmrzlinu na týden oceňování zaměstnanců. Nic jiného neděláme. Vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů vědí lépe než většina ostatních, že dobrovolná fluktuace prudce stoupá a blíží se svému historickému maximu, že méně než třetina našich zaměstnanců je do své práce zapojena a že vedoucí pracovníci v jednom průzkumu za druhým říkají, že jejich starostí číslo jedna je "talent". Zaměstnanci zůstávají nebo odcházejí - a angažují se nebo se neangažují - především na základě vztahu se svým manažerem. A to znamená s jejich přímým nadřízeným, s nímž jsou - nebo nejsou - v každodenním kontaktu. Proto potřebujeme, aby naši vedoucí pracovníci řídili zapojení a udržení zaměstnanců místo nás. Můžeme je koučovat a hrát rozhodující roli, ale pokud finanční ředitelé čtou finanční údaje a personální oddělení distribuuje zprávu o fluktuaci, je retence již druhořadá.

Největší výzva HR pomůže vedoucím pracovníkům HR.

- Přesvědčit své generální ředitele, že angažovanost a retence jsou metriky nejvyšší úrovně stejně důležité jako prodej a služby.

- Nahraďte záhadná procenta fluktuace a výsledky angažovanosti dolarovými hodnotami, které se budou líbit finančním ředitelům.

- Vyškolte manažery k vedení pobytových pohovorů, protože přinášejí osvědčená řešení.

- Požádejte vedoucí pracovníky, aby předpověděli, jak dlouho zaměstnanci zůstanou a kolik z jejich týmu dosáhne vysokého skóre v příštím průzkumu angažovanosti.

A co je nejdůležitější, tato kniha vám pomůže řešit angažovanost a udržení zaměstnanců jako obchodní problém.