Navigace k výsledkům založeným na hodnotě: Zapojte své pacienty a slaďte své lidi

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 2 hlasů.

Původní název:

Navigating to Value-Based Outcomes: Engage Your Patients and Align Your People

Obsah knihy:

Úsilí o reformu plateb bude základem poskytování zdravotní péče tak dlouho, dokud budou naše společenské výdaje na péči vysoké, zatímco naše výsledky budou nekonzistentní nebo průměrné. Abychom prosperovali - finančně, individuálně i kolektivně jako jednotky poskytující péči - musíme být schopni prokázat sami sobě i ostatním hodnotu výsledků, které vytváříme. Je sice pravda, že nemůžete zlepšit to, co neměříte, ale je také pravda, že nemůžete jednat na základě měření, kterým nerozumíte. Každý systém zdravotní péče, od ordinace jednoho poskytovatele až po celostátní řetězec, musí propojit administrativní a klinické pracovní postupy, aby vytvořil lepší a smysluplnější výsledky pro každého pacienta. Naučte se přebudovat organizaci pomocí nástrojů, které již nyní máte ve své praxi, abyste mohli naslouchat svým pacientům a vytvořit systém, který posílí postavení pacientů i personálu.

Vytvořte prostředí, ve kterém jsou výsledky:

⬤ - měřeny smysluplným způsobem.

⬤ - vyhodnocovány na základě potřeb pacienta i ordinace.

⬤ - jednat tak, aby se posílila komunita i hospodářský výsledek ordinace.

Dr. Walsh využívá rozsáhlých klinických, obchodních a akademických zkušeností, aby ukázal osvědčenou metodiku pro identifikaci a měření toho, co je pro pacienty nejdůležitější. Naučte se:

⬤ - zachycení údajů, které jsou pro pacienty důležité.

⬤ - vytvořit struktury pro správu a dohled nad daty.

⬤ - využívat nové techniky rozdělování nákladů.

⬤ - vyhodnotit účinnost různých transformačních technik.

⬤ - zavést sdílené rozhodování.

⬤ - zlepšit zkušenosti pacientů se všemi úrovněmi praxe.

Zde je plán pro identifikaci realizovatelných strategií a účinných činností ke zlepšení, které vám pomohou zapojit pacienty a sladit lidi tak, aby vaše organizace mohla směřovat k výsledkům založeným na hodnotě a prosperovat.