Move Fast and Fix Things: Průvodce důvěryhodného lídra řešením těžkých problémů

Recenze čtenářů

Kniha Anne Freiové a Frances Morrissové „Move Fast & Fix Things“ je obecně velmi dobře hodnocena pro své praktické a praktické poznatky zaměřené na rychlé řešení organizačních problémů. Autorky zdůrazňují význam důvěry a spolupráce při zavádění efektivních změn. Někteří čtenáři však shledali obsah málo hluboký a originální a konstatovali nedostatek nových myšlenek ve srovnání s existující manažerskou literaturou.

⬤ Poskytuje praktické a realizovatelné rady, které lze okamžitě použít.
⬤ Poutavý styl psaní, který čtenáře zaujme.
⬤ Nabízí strukturované rámce pro řešení problémů, řízení změn a budování důvěry.
⬤ Obsahuje příběhy a příklady zkušených profesionálů, které zvyšují její použitelnost.
⬤ Podporuje optimistický a efektivní přístup ke zlepšování organizace.

⬤ Někteří čtenáři považovali obsah za povrchní a postrádající nové poznatky.
⬤ Několik recenzí zmínilo, že psaní působí nenuceně nebo jednoduše, připomíná spíše příspěvky na blogu než vybroušenou knihu.
⬤ Ti, kteří znají předchozí práce autorů, by v této knize nemuseli najít nic zvlášť nového nebo převratného.

(na základě 36 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Move Fast and Fix Things: The Trusted Leader's Guide to Solving Hard Problems

Obsah knihy:

Autorky bestsellerů a moderátorky podcastu TED Fixable, Frances Freiová a Anne Morrissová, znovu objevují způsob, jak vést změny - s radikálním přístupem, který postupuje rychle, buduje důvěru a urychluje dosažení dokonalosti.

Rychlost má v byznysu špatnou pověst, z velké části zaslouženou. Když společnost Meta (Facebook) zavedla motto "Move fast and break things" (Rychle se pohybovat a rozbíjet věci) - a pak ho začala naplňovat -, podpořila tím cynický, ale všeobecně přijímaný předpoklad, že určitá míra rozbití je cenou, kterou musíme zaplatit za vynalézání budoucnosti.

Odbornice na leadership Frances Freiová a Anne Morrissová tvrdí, že toto přesvědčení je velmi mylné - a že brání vedoucím pracovníkům dosáhnout dokonalosti. Autorky, které v uplynulém desetiletí pomáhaly firmám řešit jejich nejtěžší problémy, zjistily, že kompromis mezi rychlostí a dokonalostí je falešný. Nejlepší lídři změn podle Freiové a Morrissové řeší těžké problémy s velkou naléhavostí a zároveň své organizace - zaměstnance, zákazníky a akcionáře - ještě více posilují. Postupují rychle a věci napravují.

Frei a Morriss na základě své práce pro společnosti Uber, Riot Games, WeWork a další rychle se rozvíjející firmy znovu objevují návod, jak vést změny. S důvěrou jako základem pro přístup "rychle se hýbat a napravovat věci" autoři odhalují pět postupů, které nejefektivnější lídři používají k budování důvěry, zrychlování tempa změn a zlepšování svých organizací:

⬤ Identifikujte správný problém k řešení.

⬤ Před rozšířením řešení proveďte malé experimenty.

⬤ Vytvářejte důvody pro změnu a zároveň ji podporujte.

⬤ Posílení organizace.

⬤ Prosazovat rozdíly.

V kapitolách, které obsahují "týdenní plán", Frei a Morriss ukazují, jak těchto pět priorit realizovat v rychlém cyklu "jedna za den". Na konci týdne už nebudete mít jen plán řešení nejtěžších problémů vaší společnosti - budete již na dobré cestě a budete transformovat svou společnost vzrušující rychlostí.