Moudrá společnost: Moudrá kniha: Jak společnosti vytvářejí neustálé inovace

Recenze čtenářů

Kniha je považována za nezbytnou četbu pro vedoucí pracovníky a nabízí hluboký a pronikavý rámec, který je zakotven ve vědě a filozofii a je podpořen mnoha praktickými příklady a případovými studiemi. Slouží jako pokračování předchozího díla a přináší další poznatky a upřesnění. Mnoho recenzentů si při příchodu do redakce pochvalovalo její vynikající stav.

⬤ Hluboký a pronikavý rámec vedení
⬤ ukotvený ve vědě a filozofii
⬤ poutavý s mnoha příklady
⬤ výborné pokračování předchozí práce
⬤ plné případových studií
⬤ dorazilo ve velmi dobrém stavu.

Omezené zmínky o různých perspektivách společností; někteří recenzenti měli pocit, že převážně upřednostňuje japonské společnosti.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation

Obsah knihy:

Zásadní výzvou, které dnes společnosti čelí, je rychlá změna. Jen málo společností je však připraveno na neustálé inovace - protože se zaměřují na krátkodobé cíle a nekladou důraz na moudrost potřebnou k tomu, aby se ujistily, že jejich zájmy jsou v souladu se zájmy společnosti.

Praktická moudrost je základem nepřetržitých inovací, kdy společnosti bez ustání a opakovaně vytvářejí nové znalosti, šíří je v rámci celé organizace a v průběhu času převádějí znalosti na činy. V knize Moudrá společnost legendární odborníci na management Ikujiro Nonaka a Hirotaka Takeuchi zdůrazňují, jak se různé společnosti postavily k výzvě rychlých změn, aby vytvořily nové produkty a nové způsoby podnikání, které jsou přínosem pro zaměstnance, spotřebitele i společnost. Klíč: neúnavný proces sebeobnovy, kdy společnosti realizují budoucnost, kterou si představují, a ne pouze reagují na změny v prostředí. Nonaka a Takeuchi tvrdí, že společnosti vytvářející znalosti se zaměřením na tacitní a explicitní znalosti sice mohou vytvářet inovace, ale nemohou je vytvářet trvale a průběžně, aniž by měly moudrost o lidských interakcích a o tom, jak ovlivňují organizační struktury a postupy.

Nonaka a Takeuchi uvádějí, že společnosti, které se vyznačují odolností, dlouhověkostí a udržitelností, mají řadu společných charakteristik. Strategie jsou založeny na sladění organizačních a společenských přínosů. Vedoucí pracovníci rychle chápou podstatu jakékoli situace nebo problému a intuitivně chápou povahu a význam lidí, věcí a událostí. Moudré vedení však nestačí: moudrost musí proniknout do organizace prostřednictvím neformálních i formálních sdílených interakcí a komunikace, které se zaměřují na metafory a příběhy, jež vyjadřují podstatu a význam strategií a činností. Stručně řečeno, Nonaka a Takeuchi ukazují, jak nepřetržité inovace vyplývají z toho, že společnosti nepřetržitě a opakovaně vytvářejí nové znalosti, šíří je v rámci celé organizace a převádějí tyto znalosti na činy.

Moudrá firma představuje nový model tvorby znalostí a praxe pro jednadvacáté století.