Hodnocení:
Kniha „Mimořádný vliv“ od Dr. Tima Irwina nabízí praktický návod na vedení lidí z pohledu současného výzkumu mozku a zdůrazňuje význam afirmace a pozitivních interakcí pro efektivní ovlivňování druhých. Zatímco mnozí čtenáři ji považují za pronikavou a použitelnou v osobním i profesním kontextu, někteří ji kritizují pro nedostatek hloubky a jasnosti terminologie.
Klady:⬤ Praktické a užitečné poznatky pro vedoucí pracovníky a jednotlivce, kteří se snaží zlepšit svůj vliv.
⬤ Podpořeno současnými poznatky výzkumu mozku.
⬤ Obsahuje logické poučky s příklady, které se dají použít.
⬤ Podporuje afirmaci a pozitivní interakci, což čtenáři považují za působivé.
⬤ Snadno se čte a je přístupný širokému publiku.
⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že kniha postrádá hloubku ve srovnání s klasickými texty o vedení lidí.
⬤ Terminologie je někdy používána bez odpovídající definice, což způsobuje zmatek.
⬤ Některé koncepty jsou vnímány jako příliš zjednodušené nebo obecné, což nemusí rezonovat se všemi čtenáři.
⬤ Občas jsou upřednostňovány jedinečné autorovy termíny před přímým vysvětlením, což může být frustrující.
(na základě 78 hodnocení čtenářů)
Extraordinary Influence: How Great Leaders Bring Out the Best in Others
Odvěká otázka pro každého vedoucího - jak v těch, které vedeme, probudit to nejlepší? Každý, kdo někdy řídil firmu, vychovával rodinu, vedl armádu nebo trénoval tým, se snaží najít klíč, jak pomoci ostatním vyniknout a využít jejich potenciál. Je překvapivé, jak často se uchylujeme ke kritice oproti přístupu, který skutečně vede k lepšímu pracovníkovi a lepšímu člověku.
Co kdybychom dokázali vyslovit Slova života, která promění ty, na něž máme vliv, a zažehnou ohně vnitřní motivace? Co kdyby ti, které vedeme, našli velký smysl v tom, co dělají, a pracovali na své práci celým srdcem? Není to to, co vedoucí pracovníci, rodiče a učitelé skutečně chtějí? Nedoufáme nakonec v podporu vnitřní motivace, aby se z osob, které vedeme, stali lepší zaměstnanci, lepší studenti nebo lepší sportovci? Nedávné objevy vědy o mozku a moudrost špičkových generálních ředitelů, s nimiž Dr. Tim Irwin vedl rozhovory pro tuto knihu, nám dávají odpovědi, které jsme dlouho hledali.
Metody, které se ve většině organizací používají k poskytování zpětné vazby zaměstnancům, jako je hodnocení pracovního výkonu nebo systémy vícestupňové zpětné vazby, ve skutečnosti dosahují přesného opaku toho, co zamýšlíme. Neúmyslně vyslovujeme slova smrti. Věda o mozku nám říká, že tyto metody mají tendenci zapojovat přirozenou "negativní tendenci", která je v nás všech pevně zakódována.
Věda v posledních letech zjistila, že afirmace uvádí do pohybu obrovské pozitivní změny v mozku. Uvolňují se při ní určité neurochemické látky spojené s pohodou a vyšší výkonností. Kritika kupodivu vyvolává přesně opačnou nervovou reakci. Nejprimitivnější část mozku přechází do hyperobranného režimu, což ohrožuje naši výkonnost, torpéduje naši motivaci a omezuje přístup k našim silným stránkám vyššího řádu.
Jak usměrnit zaměstnance, kteří vybočují z řady, aniž bychom zapojili naše přirozené "negativní předsudky"? " Vedoucí pracovníci musí navždy zakázat termín "konstruktivní kritika". Věda o mozku nám říká, že můžeme vytvořit spojení mezi prací zaměstnance a jeho aspiracemi. Tato kniha vyzývá k novému přístupu, který umožní sladit pracovníky s posláním, strategií a cíli organizace a nazývá se Alianční zpětná vazba.
