Mezinárodní obchodní diplomacie: Jak se mohou nadnárodní korporace vypořádat s globálními výzvami?

Původní název:

International Business Diplomacy: How Can Multinational Corporations Deal with Global Challenges?

Obsah knihy:

Nadnárodní podniky (MNE) zažívaly v 90. letech 20. století a v roce 2000 "zlaté časy", expandovaly do celého světa a byly hlavními aktéry globalizace. Dnes se z nich stali mocní aktéři globální ekonomiky. Generální ředitelé mezinárodních podniků jsou přijímáni hlavami států jako jejich protějšky, vlády je zvou, aby pomohli řešit globální problémy, jako je změna klimatu a chudoba, a čelí dilematům srovnatelným s dilematy ostatních mezinárodních aktérů.

Nadnárodní podniky však čelí problémům s globální legitimitou. Jsou podezírány z vyhýbání se placení daní, využívání zemí s nízkými mzdami pouze pro firemní prospěch, nerespektování předpisů o ochraně soukromí, zneužívání údajů o spotřebitelích, porušování práv místních komunit, využívání přírodních zdrojů, ignorování základních lidských práv a zaměstnávání příliš mnoha lobbistů zaměřených na národní a mezinárodní politické rozhodovací procesy ve prospěch vlastních firemních zájmů.

Ačkoli mnohé z těchto problémů nejsou nové, v posledních několika letech se znovu vynořily a staly se zřetelnějšími, částečně v důsledku hospodářské recese, které čelilo mnoho vyspělých ekonomik, a širšího povědomí o rostoucí globální nerovnosti a významu udržitelnosti.

Jak na to může reagovat mezinárodní obchod? Odpovědí může být strategická obchodní diplomacie. Obchodní diplomacie zahrnuje rozvoj strategií pro dlouhodobé budování pozitivních vztahů s vládami, místními komunitami a zájmovými skupinami, jejichž cílem je vytvořit a udržet legitimitu a zmírnit rizika vyplývající ze všech nekomerčních nebo exogenních faktorů v globálním obchodním prostředí.

Obchodní diplomacie se liší od lobbingu nebo strategické politické činnosti; znamená (strategický / holistický) přístup mezinárodního podniku, který na sebe pohlíží jako na aktéra v mezinárodní diplomatické aréně. V takovém přístupu jsou klíčové reprezentace, komunikace a vyjednávání. Jedním z důsledků je, že nadnárodní podniky jsou schopny působit v mezinárodním podnikatelském prostředí, které se skládá z mnoha zúčastněných stran, a projevovat k němu respekt. To vyžaduje strategickou perspektivu a vizi odvětví a podnikatelského prostředí, v němž chce společnost působit, a vyžaduje specifický soubor nástrojů, dovedností a kompetencí.