Hodnocení:

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 2 hlasů.
Making Meritocracy: Lessons from China and India, from Antiquity to the Present
Jak společnosti identifikují a podporují zásluhy? Umožnit všem lidem naplnit jejich potenciál a zajistit výběr kompetentních a schopných vedoucích pracovníků jsou hlavními úkoly každé společnosti. Nejedná se o nové problémy. Vědci, pedagogové a politické a ekonomické elity v Číně a Indii se jimi zabývali po staletí a zabývají se jimi i dnes, přičemž jde o nesmírně důležité věci.
Tarun Khanna a Michael Szonyi v knize Making Meritocracy shromáždili více než tucet odborníků z různých intelektuálních perspektiv - politologie, historie, filozofie, antropologie, ekonomie a aplikované matematiky -, aby diskutovali o tom, jak se dvě nejlidnatější společnosti na světě historicky, filozoficky a prakticky vypořádaly s otázkou budování meritokracie. Zaměřují se na to, jak se ji snaží prosazovat současní politici, pedagogové a odborníci ze soukromého sektoru. Důležité je, že se věnují také Singapuru, který je domovem početné čínské a indické populace a kde byla meritokracie v poslední době nejúspěšnější. Čína i Indie v něm hledají poučení. Ačkoli minulost, současnost a budoucnost budování meritokracie v Číně a Indii mají odlišné místní odlesky, jejich pokusy posílit svou moc, vliv a sociální blahobyt upřednostňováním postupu na základě zásluh nabízejí bohaté poučení jak pro sebe navzájem, tak pro zbytek světa - včetně.
bohaté země, jako jsou Spojené státy, které jsou v současné době svědky rozsáhlých útoků na samotnou myšlenku meritokracie.