Los Primeros 90 Das (Prvních 90 dní, aktualizované a rozšířené vydání, španělsky)

Recenze čtenářů

Kniha se setkává s převážně pozitivními ohlasy pro své praktické postřehy a návody, jak zvládnout změny v zaměstnání a ve vedoucích pozicích. Mnoho čtenářů ji považuje za nezbytný zdroj informací pro ty, kteří nastupují na nové pozice nebo přebírají větší odpovědnost.

Čtenáři oceňují jasný a srozumitelný styl psaní, praktické rady, příklady z praxe a kontrolní seznamy. Kniha je vnímána jako vynikající průvodce pro vedoucí pracovníky a osoby procházející změnami, který pomáhá budovat sebedůvěru, soustředit se na klíčové úkoly a usnadňuje hladkou adaptaci na nové role.

V recenzích nejsou zmíněny žádné významné zápory, i když některým čtenářům může být materiál povědomý, pokud mají předchozí znalosti o dané problematice.

(na základě 61 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Los Primeros 90 Das (the First 90 Days, Updated and Expanded Edition Spanish Edition)

Obsah knihy:

Michael D. Watkins vám nabízí osvědčené strategie, jak se zbavit problémů při přechodech, přičemž nezáleží na tom, v jaké části vaší kariéry se nacházíte.

Watkins, un destacado experto en transiciones de liderazgo y asesor de lderes senior en todo tipo de organizaciones, tambin aborda el panorama profesional cada vez ms exigente de hoy en da, en el que los gerentes se enfrentan no slo a transiciones ms frecuentes, sino tambin a expectativas ms abrumadoras una vez que se incorporan a sus nuevos puestos de trabajo, ya sea que est comenzando un nuevo trabajo, sea que lo asciendan desde el interior, se embarque en una misin en el extranjero o sea que le asignen un puesto de director ejecutivo (CEO), la forma en la que gestione la transicin determinar si tiene xito o fracasar. Michael D. Watkins nabízí osvědčené strategie pro zvládnutí výzev spojených s přechodem - bez ohledu na to, kde se ve své kariéře nacházíte.

Watkins, známý odborník na přechody ve vedení a poradce vedoucích pracovníků ve všech typech organizací, se zabývá také dnešní stále náročnější profesní situací, kdy manažeři čelí nejen častějším přechodům, ale také strmějším očekáváním, jakmile nastoupí na nové místo. Ať už nastupujete na nové místo, jste povýšeni zevnitř, vydáváte se na zahraniční misi nebo jste jmenováni generálním ředitelem, způsob, jakým zvládnete přechod, rozhodne o tom, zda uspějete, nebo ne.