Lidské faktory v řízení projektů: Koncepty, nástroje a techniky pro inspiraci týmové práce a motivace: Příručka pro manažery projektů: Koncepty, nástroje a techniky pro inspiraci týmové práce a motivace

Recenze čtenářů

Kniha je vysoce oceňována pro svůj dobře napsaný obsah, který se zaměřuje na lidské faktory v řízení projektů a poskytuje pronikavé strategie a praktické metody pro týmovou dynamiku. Je doporučována jak zkušeným, tak novým manažerům a zdůrazňuje význam měkkých dovedností pro podporu efektivní komunikace a spolupráce v týmech. Relevantní zkušenosti autora a strukturovaný přístup dodávají knize cennou hloubku, takže je vhodná pro různé kontexty, včetně vzdělávacích zařízení.

⬤ Dobře napsaný a poutavý obsah
⬤ praktické poznatky o lidském chování a týmové dynamice
⬤ nabízí taktické metody, které lze okamžitě aplikovat
⬤ vhodné pro všechny úrovně týmových manažerů
⬤ dobře strukturované a srozumitelné
⬤ poskytuje vědecké podklady pro své návrhy
⬤ obsahuje relevantní případové studie
⬤ zlepšuje komunikační dovednosti a vztahy v projektovém řízení.

⬤ Postrádá technickou hloubku z hlediska inženýrství lidského faktoru
⬤ nemusí uspokojit ty, kteří hledají hloubkové technické zkoumání lidského faktoru
⬤ je popisován jako učebnice, která může být pro některé méně poutavá
⬤ vyšší cena pro studenty
⬤ je vnímán spíše jako standardní referenční materiál pro výuku než jako napínavé čtení.

(na základě 25 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Human Factors in Project Management: Concepts, Tools, and Techniques for Inspiring Teamwork and Motivation

Obsah knihy:

V knize Lidské faktory v řízení projektů autor Zachary Wong - známý školitel a uznávaný vedoucí více než 250 projektových týmů - podává přehled dovedností a technik řízení založených na „lidském faktoru“, které lze uplatnit při práci v týmu. Tento komplexní zdroj informací spojuje v jedné knize nové a aktuální modely v oblasti týmové motivace a integruje nejvýznamnější koncepty v oblasti týmové motivace a chování do jediného souboru zásad nazvaného „lidské faktory“. Wong ukazuje, jak lze tyto faktory aplikovat na nejnáročnější problémy, kterým dnes projektoví manažeři čelí, včetně.

⬤ Motivace různorodých pracovníků.

⬤ Usnadnění týmového rozhodování.

⬤ Řešení mezilidských konfliktů.

⬤ Řízení obtížných lidí.

⬤ Posílení týmové odpovědnosti.

⬤ Komunikace.

⬤ Vedení lidí.