Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Phila Rosenzweiga „Left Brain, Right Stuff“ zkoumá složité rozhodovací procesy ve vedení a obchodní strategii, účinně zpochybňuje stávající teorie managementu a zdůrazňuje nutnost vyvážení analytického myšlení s důvěrou a riskováním. Kniha je kladně hodnocena pro své aplikace v reálném světě, případové studie a kritické postřehy, ale čelí určité kritice kvůli dlouhým příkladům a zdánlivé opakovanosti.
Klady:Poskytuje důkladnou kritiku konvenčních teorií managementu a kognitivních zkreslení při rozhodování.
Zápory:Spojuje analytické dovednosti levého mozku s „věcmi“ pravého mozku, jako je sebedůvěra a ochota riskovat, které jsou nezbytné pro efektivní rozhodování.
(na základě 26 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Left Brain, Right Stuff: How Leaders Make Winning Decisions
Obsah knihy:
Kniha Left Brain, Right Stuff začíná tam, kde jiné knihy o rozhodování končí. Při mnoha běžných rozhodnutích, od nakupování po investování, se můžeme dobře rozhodovat jednoduše tak, že se vyhneme běžným chybám, jako je vyhledávání pouze potvrzujících informací nebo vyhýbání se zpětnému zkreslení. Jak ale Phil Rosenzweig ukazuje, v mnoha důležitých a složitějších situacích, kterým čelíme - v podnikání, sportu, politice a dalších oblastech - je zapotřebí jiný způsob myšlení. Lídři musí mít schopnost utvářet názory, inspirovat následovníky, řídit rizika a předstihnout a překonat soupeře.
Pro přijímání vítězných rozhodnutí je zapotřebí kombinace dovedností: jasná analýza a kalkulace - levá část mozku - a také ochota překračovat hranice a podnikat odvážné kroky - pravá část mozku. Vedoucí pracovníci samozřejmě musí rozumět dynamice konkurence, předvídat kroky soupeřů, využívat sílu statistické analýzy a být si vědomi běžných chyb při rozhodování - což jsou všechno vlastnosti myšlení levé poloviny mozku. K dosažení nevídaného v reálných situacích je však zapotřebí mnohem více. Vedoucí pracovníci potřebují také správné věci. V podnikání musí vymýšlet plány a inspirovat následovníky k jejich úspěšnému provedení; v politice musí mobilizovat podporu veřejnosti pro zvolený program; v armádě se velitelé musí zavázat k bojové strategii a vést své vojáky; a v začínajících firmách musí podnikatelé řídit riziko, když je úspěch nejistý. V každém případě úspěch vyžaduje akci i analýzu a odvahu i vypočítavost.
Kniha Left Brain, Right Stuff je vždy zábavná, často překvapivá a nesmírně praktická a na mnoha příkladech navrhuje nové paradigma rozhodování, které je v souladu s tím, jak musíme fungovat v reálném světě. Rosenzweigova chytrá a vnímavá analýza výzkumů přináší svěží a často překvapivé pohledy na témata, jako je sebedůvěra a přehnaná sebedůvěra, využití a limity rozhodovacích modelů, iluze kontroly, výkon expertů a záměrná praxe, konkurenční nabídka a řízení nových podniků a skutečná povaha vedení.
