Kultura výzvy: Proč nejúspěšnější organizace fungují na základě zpětné vazby: Výzva: Proč nejúspěšnější organizace fungují na základě zpětné vazby?

Recenze čtenářů

Kniha přináší poznatky o efektivním vedení a významu kultury výzev v organizacích. Pojednává o neúspěších společnosti Blockbuster z pohledu jejího bývalého generálního ředitele Nigela Travise, který se dělí o osobní anekdoty a upřímné úvahy o svých zkušenostech. Přestože je kniha napsána stručně a poutavě, někteří čtenáři považovali některé části knihy za méně přesvědčivé, zejména v druhé polovině, kde se zabývá osobními radami.

⬤ Kandidátské a upřímné úvahy zkušeného lídra.
⬤ Silný důraz na důležitost kultury výzev a otevřené komunikace.
⬤ Stručný a přístupný styl psaní.
⬤ Poutavé anekdoty, které přinášejí zajímavé postřehy o podnikání a vedení.
⬤ Cenné poznatky o přizpůsobení se změnám a udržení relevance v konkurenčním prostředí.

⬤ Druhá polovina knihy se zaměřuje na osobní rady, které někteří čtenáři považovali za méně zajímavé.
⬤ Některé kritiky poukazují na zařazení politických komentářů, které odváděly pozornost od hlavního poselství knihy.
⬤ Několik čtenářů považovalo knihu za nudnou, zejména jako knihu o podnikání.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Challenge Culture: Why the Most Successful Organizations Run on Pushback

Obsah knihy:

Výkonný předseda představenstva a bývalý generální ředitel společností Dunkin' Donuts a Baskin Robbins se zamýšlí nad jedinečnou disciplínou zaměřenou na výsledky, kterou vyvinul během desetiletí svého působení ve vedení a která poskytuje plán pro dosažení prosperity každé organizace.

Žijeme v době, kdy úspěšné organizace mohou v mžiku zkrachovat. Mohou se však vyrovnat se změnami a prosperovat díky vytvoření kultury, která podporuje pozitivní zpětnou vazbu: zpochybňování všeho, aniž by někoho znevažovala.

Nigel Travis má čtyřicet let zkušeností s vedením velkých a úspěšných organizací, ale i těch, které čelí existenční krizi - jako například Blockbuster, který se potýkal s výzvou Netflixu. Během deseti let ve funkci generálního ředitele a předsedy představenstva společnosti Dunkin' Brands Travis doladil své představy o kultuře výzvy a zdokonalil postupy potřebné k jejímu budování. Tvrdí, že nejlepším způsobem, jak mohou organizace v dnešním prostředí uspět, je přijmout výzvu a podpořit zpětnou reakci. Všichni - od nováčků až po vedoucí pracovníky - musí mít svobodu vyjadřovat se a zpochybňovat status quo, musí se naučit mluvit o obtížných otázkách slušně a měli by být povzbuzováni k debatám o strategiích a taktikách - vždy však v duchu společného cíle. Jak jinak se mohou objevit nové myšlenky? Jak jinak se mohou organizace neustále zlepšovat?

Prostřednictvím barvitého vyprávění s mnoha příklady z vlastní kariéry - včetně jeho vůdčího postavení při změně kultury londýnského fotbalového klubu Leyton Orient, jehož je spoluvlastníkem - Travis ukazuje, jak vytvořit kulturu, která vítá výzvy, dosahuje výjimečných výsledků a zajišťuje prosperující budoucnost.