Kanban a Scrum - jak z obou vytěžit maximum

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje stručné srovnání Kanbanu a Scrumu a je určena čtenářům, kteří již znají Scrum. Zdůrazňuje rozdíly v implementaci a filozofii obou metodik, vybízí k experimentování a přizpůsobení a obsahuje praktické příklady a případové studie. Přestože je kniha čtivá a cenná pro ty, kteří chtějí optimalizovat své procesy, někteří čtenáři měli pocit, že se více přiklání k propagaci Kanbanu než k vyváženému pohledu na obě metody.

⬤ Snadno se čte a je srozumitelná
⬤ poskytuje jasné srovnání Scrumu a Kanbanu
⬤ obsahuje praktické příklady a případové studie
⬤ vybízí k experimentování v pracovních postupech
⬤ užitečná pro agilní praktiky
⬤ stručný formát z ní činí rychlou referenci.

⬤ Předpokládá znalost Scrumu, což nemusí vyhovovat všem čtenářům
⬤ někteří měli pocit, že příliš upřednostňuje Kanban
⬤ velká část obsahu je k dispozici zdarma online
⬤ považována za chudou z hlediska hloubky
⬤ nemusí poskytnout dostatek nových poznatků pro zkušené praktiky.

(na základě 31 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Kanban and Scrum - Making the Most of Both

Obsah knihy:

Scrum a Kanban jsou dvě varianty agilního vývoje softwaru - dva zdánlivě jednoduché, ale překvapivě účinné přístupy k vývoji softwaru.

Jak spolu souvisejí? Účelem této knihy je rozptýlit mlhu, abyste mohli zjistit, jak mohou být Kanban a Scrum užitečné ve vašem prostředí. Část I ilustruje podobnosti a rozdíly mezi Kanbanem a Scrumem a porovnává je pro pochopení, nikoli pro odsouzení.

Neexistuje nic takového jako dobrý nebo špatný nástroj - pouze dobré nebo špatné rozhodnutí o tom, kdy a jak ten který nástroj použít. Tato kniha obsahuje: - Kanban a Scrum v kostce - Srovnání Kanbanu a Scrumu a dalších agilních metod - Praktické příklady a úskalí - Kreslené příklady a diagramy ilustrující každodenní práci - Podrobná případová studie implementace Kanbanu v organizaci založené na Scrumu Část II je případovou studií ilustrující, jak vývojová organizace založená na Scrumu implementovala Kanban ve svých provozních a podpůrných týmech.