Jak vést produktový management: Jak sladit zainteresované strany, vést vývojové týmy a společně vytvářet hodnoty?

Recenze čtenářů

Kniha *Jak vést v produktovém managementu* od Romana Pichlera nabízí praktické a využitelné rady pro produktové manažery, zejména v oblasti vedení a mezilidských dovedností. Zdůrazňuje význam sebeuvědomění, efektivní komunikace a řízení vztahů v kontextu vedení produktů. Někteří recenzenti však považovali obsah za poněkud obecný a zaměřený spíše na měkké dovednosti než na konkrétní metodiky.

⬤ Přehledné a praktické rady
⬤ zasvěcené pro začínající i zkušené produktové manažery
⬤ pokrývá základní dovednosti vedení
⬤ klade důraz na sebeuvědomění a osobní rozvoj
⬤ obsahuje použitelné techniky pro zvládání konfliktů, vyjednávání a rozhodování.

⬤ Některý obsah se může zdát příliš obecný a nespecifický pro metodiky produktového managementu
⬤ opírá se ve velké míře o rady pro osobní rozvoj
⬤ postrádá podrobné strategie pro běžné problémy produktového managementu
⬤ ne všichni čtenáři považovali hloubku obsahu za uspokojivou.

(na základě 17 hodnocení čtenářů)

Původní název:

How to Lead in Product Management: Practices to Align Stakeholders, Guide Development Teams, and Create Value Together

Obsah knihy:

Tato kniha vám pomůže stát se lepším vedoucím produktu. Díky bohatým zkušenostem Romana Pichlera se naučíte, jak sladit zainteresované strany a vést vývojové týmy i v náročných podmínkách, jak se vyhnout běžným chybám při vedení a jak růst jako lídr.

Kniha Jak vést produktový management, napsaná poutavým a snadno přístupným stylem, nabízí množství praktických rad a strategií. Na užitečných příkladech kniha ilustruje, jak můžete tyto techniky přímo aplikovat na svou práci.

Obsahuje:

⬤ Výběr správného stylu vedení.

⬤ Pěstování empatie, budování důvěry a ovlivňování ostatních.

⬤ Zvýšení své autority a posílení postavení ostatních.

⬤ Vedení zainteresovaných stran a vývojových týmů prostřednictvím společných cílů.

⬤ Přijímání rozhodnutí, která budou lidé podporovat a dodržovat.

⬤ Úspěšné řešení sporů a konfliktů, a to i s nadřízenými zúčastněnými stranami.

⬤ Hluboké naslouchání, abyste objevili a řešili skryté potřeby a zájmy.

⬤ Praktikovat všímavost a přijmout růstové myšlení, abyste se mohli rozvíjet jako vedoucí pracovníci.

Pochvalné recenze na knihu How to Lead in Product Management

"Roman to opět dokázal a přinesl praktickou knihu pro komunitu produktového managementu, která oslovuje srdce i mysl. Kniha Jak vést produktový management je plná stručných, přímých a praktických rad, které se zabývají hlubšími, osobními aspekty vedení produktů. Roman se v knize dělí o moudrost v tématech, jako jsou cíle, zdravé interakce se zainteresovanými stranami, zvládání konfliktů, efektivní rozhovory, rozhodování, růstové myšlení a péče o sebe. Je to povinná četba jak pro nové, tak pro zkušené pracovníky v oblasti produktů.".

Ellen Gottesdiener, produktová koučka ve společnosti EBG Consulting.

"Být skvělým produktovým manažerem je těžké. Vyžaduje znalosti domény, oboru, technické dovednosti, ale také schopnosti vést a inspirovat tým. Kniha Jak vést v produktovém managementu od Romana Pichlera je nejlepší knihou, kterou jsem četla pro vybavení produktových manažerů pro vedení jejich týmů.".

Mike Cohn, autor knih Succeeding with Agile, Agile Estimating and Planning a User Stories Applied.

"Toto je kniha, která produktovým manažerům chyběla. Roman vytvořil další mistrovské dílo, rychlé čtení s velkou hodnotou. Je to povinná četba pro každého začínajícího produktového manažera.".

Magnus Billgren, generální ředitel společnosti Tolpagorni Product Management.

"Jak vést produktový management je určena všem, kdo řídí produkt nebo činí důležitá obchodní rozhodnutí. Roman nám předkládá klíčové výzvy spojené s vedením produktu a ukazuje způsoby, jak promyšleně pracovat se členy týmu, zainteresovanými stranami, partnery a nevyhnutelnými konflikty.".

Rich Mironov, generální ředitel společnosti Mironov Consulting a vedoucí produktového oddělení "Smokejumper".