Hodnocení:
Kniha „Jak se dělá manažer“ od Julie Zhuo je vysoce ceněna pro své praktické rady a srozumitelnost pro nové i zkušené manažery. Zatímco první polovina knihy je oslavována pro své jasné postřehy a praktické návody relevantní pro různé manažerské kontexty, druhá polovina je kritizována za to, že je použitelná spíše pro technologické společnosti, zejména Facebook. Přesto mnoho čtenářů považuje knihu za cenný zdroj informací pro budování manažerských dovedností a pochopení manažerských rolí.
Klady:⬤ Praktické a využitelné rady pro manažery všech úrovní zkušeností.
⬤ Přívětivý styl psaní a osobní anekdoty, které se čtenáři rezonují.
⬤ Jasný vhled do manažerských povinností a týmové dynamiky.
⬤ Nabízí cenné strategie pro poskytování zpětné vazby a budování týmů.
⬤ Přístupné širokému publiku, nejen těm, kteří pracují v oblasti technologií.
⬤ Podněcuje k zamyšlení a zlepšuje pochopení efektivního řízení.
⬤ Druhá polovina knihy je vnímána jako méně užitečná pro ty, kteří se pohybují mimo technologické prostředí nebo prostředí podobné Facebooku.
⬤ Někteří čtenáři shledali, že obsah postrádá jedinečné postřehy pro zkušené manažery.
⬤ Některé aspekty se mohou zdát šité na míru větším týmům nebo specifickým firemním kulturám.
(na základě 347 hodnocení čtenářů)
The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You
První vedení týmu je náročná nová zkušenost. Viceprezidentka Facebooku pro produktový design Julie Zhuo představuje odvážného průvodce, jak si v nové manažerské roli získat respekt - a výsledky.
Julie Zhuo vzpomíná na schůzku, na které byla požádána, aby se stala manažerkou. Tedy aby přesvědčila své kolegy, že si zaslouží mít na starosti všechny. Bylo jí 25 let. Neměla téměř žádné zkušenosti s tím, že by byla řízena, natož aby řídila ostatní. Ale co by se mohlo pokazit?
Jak se ukázalo, Julie se měla co učit. Stejně jako většina začínajících manažerů byla vržena rovnou do hlubin, aniž by ji cokoli vedlo. Následovala řada prvních zkušeností, které vyvolávaly úzkost: poprvé se trápila tím, jestli se účastník pohovoru hodí do jejího týmu, poprvé si vybudovala důvěru u podřízeného, který byl zkušenější než ona, a poprvé vyhodila někoho, koho měla ráda. V této přístupné a přátelské příručce odhaluje, co se naučila na vlastní kůži:
* Proč byste měli poskytovat průběžnou zpětnou vazbu, místo abyste čekali na hodnocení výkonu.
* Proč byste neměli poskytovat kritickou zpětnou vazbu v "sendviči s komplimenty".
* Proč byste se měli přestat snažit zapůsobit na svého nadřízeného a začít ho žádat o pomoc s nejpalčivějšími problémy.
Pokud jste nový manažer, chcete být povýšeni, nebo jste dokonce v první dekádě svého manažerského působení, jedná se o praktického průvodce, který vám pomůže proplout často nepřehlednými vodami.
