Jak pracovat s lidmi, kteří nejsou jako vy, a vést je: Praktická řešení pro dnešní různorodé pracoviště.

Recenze čtenářů

Kniha „Jak pracovat s lidmi, kteří nejsou jako vy, a vést je“ od Kelly McDonaldové je oceňována pro své praktické poznatky o řízení rozmanitosti na pracovišti. Čtenáři oceňují její poutavý styl psaní, srozumitelné příklady z praxe a praktické strategie pro zlepšení komunikace a řešení konfliktů s kolegy z různých prostředí.

⬤ Nabízí praktické a realizovatelné strategie pro jednání s různorodými týmy a jednotlivci.
⬤ Obsahuje příklady a případové studie z reálného světa.
⬤ Napsáno poutavým a hovorovým stylem, který je snadno srozumitelný.
⬤ Řeší důležitá témata, jako je řešení konfliktů, budování důvěry a inkluzivita, s respektem a upřímností.
⬤ Poskytuje cenné poznatky použitelné jak na pracovišti, tak v osobních vztazích.

Některým čtenářům může obsah připadat relativně základní, pokud se již dříve setkali se školením o rozmanitosti nebo s principy řízení. Několik recenzí zmiňuje, že některá témata mohou zabíhat do politicky citlivých oblastí, což by mohlo být některým čtenářům nepříjemné.

(na základě 60 hodnocení čtenářů)

Původní název:

How to Work with and Lead People Not Like You: Practical Solutions for Today's Diverse Workplace

Obsah knihy:

Pokud pracujete v různorodém týmu, víte, že rozdíly mezi zaměstnanci mohou způsobit špatnou komunikaci, snížit důvěru a snížit produktivitu... Nemusí to tak být.

Lidé, se kterými pracujete, mohou být z jiné generace, jiné kultury, jiné rasy, jiného pohlaví nebo prostě jen s jinou filozofií k práci a životu obecně, ale musíte spolupracovat na společném cíli. Kniha Jak pracovat s lidmi, kteří nejsou jako vy, a vést je vysvětluje, jak zmírnit rozdíly, zmírnit třecí plochy a využít silných stránek druhých, abyste byli efektivnější, produktivnější a méně vystresovaní. Klíčem k úspěchu je najít společnou řeč a identifikovat skryté konflikty, které poškozují produktivitu.

Mnoho lidí se děsí vyhlídky na práci s různorodými skupinami lidí, ale nedokážou svůj strach nebo obavy vyjádřit. V práci není v pořádku ani politicky korektní říci: „Tenhle člověk je mi nepříjemný.“ Vždyť je to taky tak. Ve skutečnosti, pokud něco takového řeknete, může být vaše práce ohrožena. Vaše společnost vás může propustit, protože nejste na „vlně rozmanitosti“. Takže mlčíte a necháváte si své myšlenky pro sebe. Ale v hloubi duše se cítíte nepříjemně.

Pokud se tak cítíte, neznamená to, že jste rasista, sexista, ageista, homofob nebo jiná negativní nálepka. Znamená to, že se potýkáte s problémy.

Snažíte se pochopit lidi, kultury nebo hodnoty, které jsou vám cizí. Snažíte se dělat svou práci s kolegy a spolupracovníky, kteří mohou mít zcela odlišné názory nebo jiný přístup ke komunikaci než vy. Snažíte se překonat rozdíly a táhnout za jeden provaz, abyste v práci dosáhli vysokého výkonu.

Ať už vedete různorodý tým, pracujete v náročném mezikulturním prostředí, nebo prostě jen pracujete s lidmi, kteří „nejsou jako vy“, musíte být schopni vycházet se všemi jako tým, abyste mohli odvést práci. Tato kniha vysvětluje dovednosti, které potřebujete ke komunikaci, motivaci a inspiraci lidí ke spolupráci - i když mají velmi odlišné hodnoty, životní styl nebo priority.

⬤ Poznejte klíčové kroky, které vnášejí do rozmanitosti soudržnost.

⬤ Jak vést konstruktivní rozhovor o spolupráci s lidmi, kteří jsou odlišní.

⬤ Čtyři kouzelná slova, která to usnadní a zmírní třenice.

⬤ Co neříkat - a proč.

⬤ Naučte se odložit rozdíly a dosáhnout toho, aby se věci podařily.

⬤ Naučte se, jak profesionálně zvládnout rasistickou, sexistickou, homofobní nebo urážlivou poznámku.

⬤ Zachovejte si zdravý rozum, když vás kolegové vytáčejí.

Měnící se demografická situace dnešních zaměstnanců přináší na jedno místo protichůdné názory, perspektivy, přístupy, dovednosti, zvyky a osobnosti; je jen na vás, zda to povede k synergii, nebo ke katastrofě. Kniha Jak pracovat s lidmi, kteří nejsou jako vy, a vést je vám pomůže proměnit překážku ve výhodu, abyste vy nebo váš tým dokázali více, dosáhli více a užili si jízdu.