Hodnocení:
Kniha „Collaborative Intelligence“ od Richarda Hackmana se zabývá týmovou prací, zejména v kontextu zpravodajské práce, a poskytuje poznatky, které jsou použitelné v různých oblastech. Zdůrazňuje podmínky nezbytné pro úspěch týmu a nabízí praktické rady pro vedoucí pracovníky. Navzdory svým silným stránkám se kniha setkává se smíšenými ohlasy, pokud jde o její poutavost a použitelnost.
Klady:⬤ Poskytuje přehledné shrnutí vědeckých pozorování o týmové práci.
⬤ Nabízí poznatky použitelné pro různé typy týmů.
⬤ Pojednává o důležitých koncepcích vedení, jako jsou minimální zásahy a nastavení správných podmínek.
⬤ Struktura je rozdělena do tří samostatných částí, což usnadňuje její pochopení.
⬤ Bohatý přehled literatury o týmové práci, přínosný pro akademiky i praktiky.
⬤ Pro některé čtenáře je kniha nudná nebo hutná a vyžaduje více než jedno přečtení pro plné pochopení.
⬤ Několik recenzí uvádí, že může být extrémně nudná nebo zavádějící.
⬤ Kniha je specificky zaměřena na zpravodajské týmy, což se nemusí líbit těm, kteří se pohybují mimo tuto oblast.
(na základě 9 hodnocení čtenářů)
Collaborative Intelligence: Using Teams to Solve Hard Problems [Standard Large Print 16 Pt Edition]
Zpravodajští profesionálové jsou běžně považováni za samostatné operátory. V dnešní době je však zpravodajská práce především o spolupráci.
K řešení skutečně obtížných problémů, s nimiž se zpravodajští profesionálové potýkají, jsou nezbytné mezioborové, a dokonce i meziorganizační týmy. Tragické je, že tyto týmy se často mění v kolovrátkové, svárlivé shromáždění, které nic nedokáže. Nebo se členové mohou z týmu odpojit, pokud se jim jeho práce zdá frustrující, triviální nebo je pro ně ztrátou času.
Dokonce i týmy s kamarádským duchem mohou podnikat kroky, které jsou vyloženě špatné. Existují však i dobré zprávy.
Tato kniha vychází z nejnovějších výzkumných zjištění i z vlastních zkušeností harvardského profesora Richarda Hackmana, který působil jako výzkumník a poradce ve zpravodajské komunitě, a ukazuje, jak mohou vedoucí pracovníci vytvořit prostředí, v němž se týmové práci daří. Hackman identifikuje šest příznivých podmínek - jako je stanovení jasných norem chování a poskytování správně načasovaného týmového koučinku - které zvyšují pravděpodobnost, že týmy budou efektivní v jakémkoli prostředí nebo typu organizace.
Přestože je kniha napsána výslovně pro pracovníky zpravodajských služeb, obrany, krizového řízení a orgánů činných v trestním řízení, bude cenná i pro zlepšení úspěšnosti týmů ve všech druzích vedení, managementu, služeb a výrobních týmů v obchodních, vládních a neziskových podnicích.
