Hybridní řízení projektů: Využití agilních a tradičních metodik PM k úspěchu v moderních projektech

Recenze čtenářů

Kniha nabízí komplexní průzkum hybridních metodik řízení projektů, které vyvažují tradiční a agilní přístupy. Je cenná zejména pro zkušené projektové manažery, kteří chtějí zlepšit své znalosti a aplikaci těchto metodik. Někteří čtenáři však mají pocit, že je příliš svázána se standardy PMI, což ovlivňuje její použitelnost v reálném světě.

⬤ Podrobná diskuse o hybridních, tradičních a agilních metodikách.
⬤ Nabízí příklady z reálného života a anekdoty, které posilují klíčové koncepty.
⬤ Podporuje otevřený přístup k různým metodám řízení projektů.
⬤ Poskytuje cenné poznatky pro zvládání výzev, které přináší moderní projektové prostředí.
⬤ Vhodné pro zkušené projektové profesionály a pro ty, kteří usilují o certifikaci PMI.

⬤ Někteří čtenáři ji považují za příliš zaměřenou na PMI, což omezuje její použitelnost v reálných scénářích.
⬤ Spojení s PMBOK někteří považují za těžkopádné.
⬤ Pro méně zkušené projektové manažery je vnímána jako méně přínosná.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hybrid Project Management: Using Agile with Traditional PM Methodologies to Succeed on Modern Projects

Obsah knihy:

V porovnání s dobou před několika desetiletími čelí dnešní společnosti mnohem náročnějšímu prostředí pro poskytování úspěšných produktů a řešení svým zákazníkům. Potýkají se s globální konkurencí, velmi rychlými změnami technologií a obrovskou nestálostí ekonomických podmínek. Jako projektoví manažeři pomáháme našim společnostem v tomto obtížném prostředí přežít. Jsme "agenty změn" a "hybateli změn". Nejdůležitější metodikou projektového řízení současnosti, která nám pomůže vyrovnat se s touto změnou a touto nestálostí, je Agile.

Žádný proces nebo metodika řízení projektů však není vhodná pro všechny situace Agile není všelék pro všechny projekty. Mnohdy jsou naše projekty dostatečně velké a složité, takže pro některé části projektu je nejvhodnější použít přístup prediktivního plánování a pro jiné části je vhodnější použít Agile. Proto je dnes v mnoha situacích skutečně nutný hybridní přístup, který kombinuje tradiční, vodopádový přístup s přístupem Agile.

Agilní komunita má na hybridní přístupy často poměrně negativní názor. Klíčoví autoři zabývající se agilními přístupy často tvrdí, že pokus o použití hybridního přístupu zkazí všechny pokusy o použití agilního přístupu a povede k neúspěchu. V této knize se objevuje argument, že integraci těchto metodik lze provést, pokud se k ní přistupuje správným způsobem, a ve skutečnosti je to dnes nezbytné.