Hybridní řízení projektů: Hybridní hybridní projekt: Využití agilních metod s tradičními metodikami PM k úspěchu v moderních projektech

Recenze čtenářů

Kniha „Hybridní řízení projektů“ představuje komplexní pohled na metodiky řízení projektů se zaměřením na integraci tradičních vodopádových a agilních přístupů. Je určena zejména projektovým profesionálům, kteří se snaží orientovat ve složitých problémech moderního projektového řízení. Někteří čtenáři však mají pocit, že kniha je příliš svázána s rámcem PMI a mohla by těžit z širšího pohledu.

⬤ Vysoce informativní a zasvěcené pro projektové profesionály, zejména pro ty, kteří mají zkušenosti s metodikami projektového řízení.
⬤ Spravedlivé zastoupení různých metod řízení projektů, včetně agilních, vodopádových a hybridních přístupů.
⬤ Relevantní diskuse o aktuálních výzvách, jako je virtuální týmová práce během pandemie.
⬤ Anekdoty a zkušenosti z reálného života, které zvyšují porozumění.
⬤ Zdůrazňuje důležitost flexibility při výběru metody na základě potřeb projektu.

⬤ Někteří čtenáři se domnívají, že kniha je příliš úzce spjata s PMI a PMBOK, což potenciálně omezuje její použitelnost v širší oblasti řízení projektů.
⬤ Může být méně užitečná pro nezkušené projektové manažery, protože se zaměřuje především na ty, kteří již mají předchozí znalosti a zkušenosti.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hybrid Project Management: Using Agile with Traditional PM Methodologies to Succeed on Modern Projects

Obsah knihy:

V porovnání s dobou před několika desetiletími čelí dnešní společnosti mnohem náročnějšímu prostředí pro poskytování úspěšných produktů a řešení svým zákazníkům. Potýkají se s globální konkurencí, velmi rychlými změnami technologií a obrovskou nestálostí ekonomických podmínek. Jako projektoví manažeři pomáháme našim společnostem v tomto obtížném prostředí přežít. Jsme „agenty změn“ a „hybateli změn.“.

Nejdůležitější metodikou projektového řízení současnosti, která nám pomůže vyrovnat se s touto změnou a touto nestálostí, je Agile. Žádný proces nebo metodika řízení projektů však není vhodná pro všechny situace! Agile není všelék pro všechny projekty. Mnohdy jsou naše projekty dostatečně velké a složité, takže pro některé části projektu je nejvhodnější použít přístup prediktivního plánování a pro jiné části je vhodnější použít Agile. Proto je dnes v mnoha situacích skutečně nutný hybridní přístup, který kombinuje tradiční, vodopádový přístup s přístupem Agile.

Agilní komunita má na hybridní přístupy často poměrně negativní názor. Klíčoví autoři zabývající se agilními přístupy často tvrdí, že pokus o použití hybridního přístupu zkazí všechny pokusy o použití agilního přístupu a povede k neúspěchu. V této knize se objevuje argument, že integraci těchto metodik lze provést, pokud se k ní přistupuje správným způsobem, a ve skutečnosti je to dnes nezbytné.