Hoshin Kanri: Zavedení politiky pro úspěšné TQM

Recenze čtenářů

Kniha o Hoshin Kanri je obecně oceňována pro své jasné vysvětlení zavádění politiky a její roli jako strategického nástroje pro sladění managementu a zaměstnanců. Někteří recenzenti však mají pocit, že jí chybí hloubka a podrobnosti o praktickém využití, zejména pro ty, kteří se s koncepty teprve seznamují.

Kniha je považována za cenného průvodce zaváděním politik, který nabízí systematický přístup ke strategickému řízení a komunikaci. Poskytuje hluboké znalosti o Hoshin Kanri a je považována za nezbytnou pro pochopení teorie a praktické aplikace této metody.

Někteří čtenáři shledali, že kniha nejde dostatečně do hloubky aplikace, takže je méně vhodná pro začátečníky neznalé koncepce. Navíc jsou zde návrhy, aby si pro komplexnější pochopení vyhledali doplňující zdroje.

(na základě 9 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM

Obsah knihy:

Pro společnosti Florida Power and Light, Hewlett-Packard a Texas Instruments vytvořilo zavádění zásad důležitý most mezi podnikovými cíli a jejich celopodnikovým zaváděním. Hoshin Kanri nabízí vrcholovým a středním manažerům návod, jak přizpůsobit program nasazení zásad speciálně pro jejich společnost.

Tato kniha je kompilací příkladů nasazení politik a ukazuje, jak se vize společnosti mění v individuální odpovědnost. Obsahuje praktické pokyny, 150 tabulek a schémat a pět případových studií, které ilustrují postupy Hoshin Kanri. Je zde rozebráno šest kroků pokročilého plánování procesů, které zahrnují: pětiletou vizi jednoletý plán nasazení do oddělení provedení měsíčního auditu a ročního auditu.

Praxe Hoshin Kanri vám umožní: Sladit všechny cíle oddělení a jednotlivých projektů s podnikovými cíli a odstranit duplicitu úsilí. Sdělit každému zaměstnanci jeho roli při naplňování firemní vize.

Pečlivě sledovat výkonnost pomocí pečlivě navržených měřítek pokroku. Zjistěte, jak může Hoshin Kanri zvýšit schopnost vaší společnosti reagovat na společenské, ekonomické a technické změny prostřednictvím flexibilního strategického řízení.

(Původně publikovala Japonská asociace pro standardizaci)