Horké křeslo: Co jsem se naučil při vedení velké americké společnosti

Recenze čtenářů

Kniha „Hot Seat“ od Jeffa Immelta nabízí hluboké ponaučení o vedení a složitosti řízení velké korporace, jako je GE. Immelt se poutavým a přístupným způsobem dělí o své zkušenosti z doby svého působení, včetně úspěchů a neúspěchů. Zatímco někteří čtenáři ocenili upřímnost a hloubku vyprávění, jiní měli pocit, že kniha postrádá analytickou hloubku, která se od knihy o podnikání očekává.

⬤ Poskytuje cenné poznatky o výzvách vedení během nestálých obchodních cyklů.
⬤ Poutavé vyprávění, které personalizuje Immeltovy zkušenosti a úvahy.
⬤ Zdůrazňuje poučení z úspěchů i neúspěchů.
⬤ Přístupný styl psaní umožňuje rychlé a příjemné čtení.
⬤ Obsahuje jedinečné pohledy na současné problémy, jako je globalizace a finanční krize.

⬤ Chybí číselné údaje nebo analytické rámce, které někteří čtenáři očekávali.
⬤ Některé kritiky Immeltových rozhodnutí a vedení naznačují neobjektivní nebo neúplný pohled na problémy GE.
⬤ Přemíra jmen a jednotlivých pouček může čtenáře mást.
⬤ Někteří čtenáři zpochybňují hloubku analýz problémů GE a Immeltovy odpovědnosti.

(na základě 73 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company

Obsah knihy:

Fascinující a upřímné memoáry o úspěšném vedení od bývalého generálního ředitele společnosti General Electric, který byl časopisem Barron's třikrát jmenován jedním z "nejlepších generálních ředitelů na světě", a o těžce nabytých zkušenostech, které získal při vedení GE bezprostředně po 11. září, během ničivé finanční krize v letech 2008-2009 a ve stále globalizovanějším světě.

V září 2001 nahradil Jeff Immelt v čele společnosti General Electric nejslavnějšího generálního ředitele v historii Jacka Welche. Necelý týden po jeho nástupu do funkce otřásly teroristické útoky z 11. září 2001 národem i společností v základech. GE byla spojena s téměř všemi částmi tragédie - letadla financovaná GE, poháněná motory vyrobenými GE, právě zničila nemovitosti, které byly pojištěny pojistkami vydanými GE. Tváří v tvář bezprecedentní situaci Immelt věděl, že jeho reakce udá tón podnikům na celém světě, které se na GE - jednu z největších a nejznámějších amerických společností - obracejí. Žádný nátlak.

Během následujících šestnácti let Immelt vedl společnost GE v mnoha dalších těžkých chvílích, od globální finanční krize v letech 2008-2009 až po havárii jaderných reaktorů ve Fukušimě v roce 2011, které byly navrženy společností GE. Největší výzvu však Immelt zdědil: Welch předal společnost, která měla skvělé lidi, ale chyběly jí inovace. Immelt se rozhodl změnit zaměření GE tak, aby byla globálnější, více zakořeněná v technologiích a rozmanitější. Akciový trh však jeho snahu zřídkakdy ocenil a GE se potýkala s problémy.

V knize Hot Seat Immelt podává důkladný a syrový výslech sebe sama a svého působení ve funkci a poprvé podrobně popisuje své nejpyšnější okamžiky i největší chyby. Píše, že nejdůležitější složkou vedení je ochota činit rozhodnutí. Vědět, co udělat, je však tisíckrát snazší než vědět, kdy to udělat. Vytrvalost v kombinaci s jasnou komunikací může zajistit pokrok, ne-li dokonalost, říká. To neochrání žádného generálního ředitele před druhými, ale Immelt vysvětluje, jak se prosadil i přes tu nejsžíravější kritiku: tím, že se soustředil na svůj tým a cíle, kterých se snažil dosáhnout. V době, kdy světem byznysu stále otřásají ohromující ekonomické otřesy, vás kniha Hot Seat "zavede do kanceláře, hlavy a srdce muže, který se stal generálním ředitelem GE v předvečer 11. září a poté vedl tento ikonický gigant šestnáct fascinujících a často bouřlivých let. Příručka o vedení - a životě" (Stanley A. McChrystal, generál, armáda USA (ve výslužbě), generální ředitel a zakladatel McChrystal Group).