Horké křeslo: Co jsem se naučil při vedení velké americké společnosti

Recenze čtenářů

Kniha „Hot Seat“ od Jeffa Immelta přináší osobní a poutavý popis výzev, kterým musel čelit během svého působení ve funkci generálního ředitele GE. Nabízí vhled do vedení, rozhodování a analýzu podnikatelského prostředí během významných ekonomických změn. Čtenáři oceňují upřímné vyprávění a sdílené poučení, zatímco někteří kritizují nedostatek údajů a přílišnou podrobnost.

Poutavý a přístupný styl psaní.

Cenné poznatky o vedení a krizovém řízení.

(na základě 73 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company

Obsah knihy:

Vzpomínky na úspěšné vedení v době krize: bývalý generální ředitel společnosti General Electric, který byl časopisem Barron's třikrát jmenován jedním z "nejlepších generálních ředitelů na světě", se dělí o těžce nabyté zkušenosti, které získal při vedení GE bezprostředně po 11. září 2001, během ekonomické devastace způsobené finanční krizí v letech 2008-2009 a ve stále globalizovanějším světě.

V září 2001 nahradil Jeff Immelt v čele General Electric nejslavnějšího generálního ředitele v historii Jacka Welche. Necelý týden po jeho nástupu do funkce otřásly teroristické útoky z 11. září 2001 celým národem i společností. GE byla spojena s téměř všemi částmi tragédie - letadla financovaná GE, poháněná motory vyrobenými GE, právě zničila nemovitosti, které byly pojištěny pojistkami vydanými GE. Tváří v tvář bezprecedentní situaci Immelt věděl, že jeho reakce udá tón podnikům na celém světě, které se na GE - jednu z největších a nejznámějších amerických společností - obracejí. Žádný nátlak.

Během následujících šestnácti let Immelt vedl společnost GE v mnoha dalších těžkých chvílích, od globální finanční krize v letech 2008-2009 až po havárii jaderných reaktorů ve Fukušimě v roce 2011, které byly navrženy společností GE. Největší výzvu však Immelt zdědil: Welch předal společnost, která měla skvělé lidi, ale chyběly jí inovace. Immelt se rozhodl změnit zaměření GE tak, aby byla globálnější, více zakořeněná v technologiích a rozmanitější. Akciový trh však jeho snahu zřídkakdy ocenil a GE se potýkala s problémy.

V knize Hot Seat Immelt podává důkladný a upřímný výslech sebe sama a svého působení ve funkci a poprvé podrobně popisuje své nejpyšnější okamžiky i největší chyby. Píše, že nejdůležitější složkou vedení je ochota rozhodovat. Vědět, co udělat, je však tisíckrát snazší než vědět, kdy to udělat. Vytrvalost v kombinaci s jasnou komunikací může zajistit pokrok, ne-li dokonalost, říká. To neochrání žádného generálního ředitele před druhými, ale Immelt vysvětluje, jak se prosadil i přes nejsžíravější kritiku: tím, že se soustředil na svůj tým a cíle, kterých se snažil dosáhnout. Vzhledem k tomu, že světem byznysu stále otřásají ohromující ekonomické otřesy, je Hot Seat naléhavě potřebným a neobvykle syrovým zdrojem autoritativních pokynů pro rozhodné vedení v nejistých časech.