Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Petera Cohana „Value Leadership“ představuje vyvážený přístup k řízení podniku prostřednictvím integrace kvantitativních a kvalitativních faktorů pro měření hodnoty podniku. Kniha představuje „hodnotový kvocient“ jako praktický nástroj pro manažery a vedoucí pracovníky, který jim umožňuje hodnotit a zlepšovat výkonnost organizací a vztahy se zainteresovanými stranami. Nabízí rámec sedmi principů určených k podpoře efektivního vedení a tvorby hodnot.
Klady:Poskytuje komplexní rámec pro analýzu společností, integruje kvantitativní i kvalitativní hodnocení, obsahuje praktické nástroje, jako je hodnotový kvocient, ukazuje četné příklady z praxe, klade důraz na vedení založené na hodnotách a nabízí praktické poznatky pro manažery usilující o zlepšení výkonnosti organizace.
Zápory:Některým čtenářům může koncept hodnotového kvocientu připadat složitý, pokud nejsou obeznámeni s podnikovou analýzou, zaměření na principy může být příliš teoretické pro ty, kteří hledají taktičtější, každodenní manažerské rady, a kniha může oslovit spíše čtenáře, kteří jsou nakloněni změnám, než ty, kteří se brání novým myšlenkám.
(na základě 7 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Value Leadership: The 7 Principles That Drive Corporate Value in Any Economy
Obsah knihy:
V knize Value Leadership předkládá renomovaný odborník na řízení a investice Peter Cohan - jehož výběr akcií v roce 2002 vynesl 81 procent, zatímco index S&P 500 se propadl o 24 procent - nový a silný koncept udržitelné hodnoty společnosti. S využitím svých odborných znalostí v oblasti chápání hodnoty pro akcionáře nabízí Cohan vedoucím pracovníkům sedm principů řízení, které byly testovány v obdobích ekonomické expanze i poklesu.
Těmito principy jsou: oceňování lidských vztahů, podpora týmové práce, úsporné experimentování, plnění závazků, boj proti sebeuspokojení, vítězství více prostředky a přispívání komunitě. Cohan tyto principy ilustruje na příkladech osmi hodnotových lídrů - společností Synopsys, WalMart, Goldman Sachs, MBNA, Johnson & Johnson, J. M.
Smucker, Southwest Airlines aMicrosoft. Během dvou recesí tyto společnosti rostly o 35 procent rychleji, byly o 109 procent ziskovější a generovaly pětkrát větší bohatství akcionářů než jejich kolegové.
