Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Petera Cohana „Disciplined Growth Strategies“ je komplexní příručkou pro podnikatele a vedoucí pracovníky firem, jak efektivně rozšiřovat své organizace. Kniha klade důraz na pochopení růstu prostřednictvím pěti klíčových dimenzí a na mnoha případových studiích ilustruje úspěšné i neúspěšné strategie růstu. Je oceňována pro svou srozumitelnost, praktické rady a promyšlený rámec.
Klady:Kniha nabízí jasné a praktické rady strukturované podle pěti dimenzí růstu. Obsahuje cenné případové studie úspěšných i neúspěšných společností, díky čemuž je možné se poučit a jednat. Mnoho recenzentů oceňuje její čtivost, pronikavou analýzu a potenciál jako výukového materiálu pro studenty a pedagogy managementu.
Zápory:Ačkoli je kniha obecně přijímána kladně, některé recenze poznamenaly, že není příliš zábavná a může působit poněkud odborně. Několik čtenářů mělo pocit, že u některých dimenzí růstu opakuje koncepty zdravého rozumu, ačkoli stále uznává jedinečné postřehy, které autor poskytl.
(na základě 12 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Disciplined Growth Strategies: Insights from the Growth Trajectories of Successful and Unsuccessful Companies
Obsah knihy:
Urychlete disciplinovaně růst své společnosti. Tato kniha poskytuje vedoucím pracovníkům velkých i malých společností osvědčený komplexní rámec pro systematické přemýšlení o možnostech růstu a praktické strategie, které vedou k rychlejšímu růstu.
Na základě poznatků z případových studií úspěšných i neúspěšných společností Peter Cohan, učitel strategie a investor rizikového kapitálu, modeluje svůj systematický přístup k brainstormingu, vyhodnocování a realizaci růstových strategií v pěti dimenzích: Zákazníci, Geografie, Produkty, Schopnosti, Kultura. Každou z těchto pěti dimenzí růstu zkoumá postupně, přičemž vybírá a uspořádává své případy tak, aby porovnal růstové strategie, které v dané dimenzi úspěšně a neúspěšně uplatňují velké a malé společnosti. V každé z kapitol věnovaných pěti dimenzím autor na základě analýzy případů odvozuje klíčové principy a postupy pro vytváření a dosahování rychlejšího růstu.
Profesor Cohan se opírá o síť stovek zakladatelů, generálních ředitelů a investorů, kterou vytvořil během desetiletí poradenské činnosti, autorství 11 knih a více než pětiletého působení v rubrice Forbes. Na mnoha poutavých příbězích ukazuje, jak vedoucí pracovníci vytvářejí účinné strategie růstu.
Vedoucí pracovníci podniků si z této knihy odnesou následující poznatky.
⬤ Dosažení rychlého, ale udržitelného růstu je nejdůležitějším úkolem vedoucího pracovníka podniku - a vedoucí pracovníci musí k tomuto úkolu přistupovat s vizí, intelektuální pokorou a ochotou experimentovat a učit se z neúspěchu.
⬤ Problémy růstu, kterým čelí společnosti, jež v současnosti rychle rostou, se liší od problémů, které musí překonávat stagnující nebo zmenšující se společnosti.
⬤ Společnosti mohou dosáhnout růstu v jednom nebo více rozměrech současně - a často se rozšiřují geograficky k zákazníkům ve stejných segmentech.
⬤ Užitečné poznatky mohou vyplynout ze srovnání případových studií úspěšných a neúspěšných společností, které se snaží o podobné strategie růstu.
⬤ Společnosti by měly zvolit růstovou strategii na základě tří faktorů: atraktivity růstové příležitosti, schopností společnosti poskytovat zákazníkům na vybraném trhu vyšší hodnotu a očekávané návratnosti investic do růstového vektoru.
⬤ Společnosti by měly zvolit takovou růstovou strategii, která nejlépe odpovídá jejich schopnostem a kultuře, a obojí musí posílit, aby se mohly přizpůsobit novým růstovým příležitostem.
Pro koho je tato kniha určena.
Lidé ve firmách, kteří jsou zodpovědní za růst: výkonní ředitelé, marketingoví ředitelé, produktoví ředitelé, vedoucí oddělení rozvoje obchodu, produktoví manažeři, prodejci a manažeři lidských zdrojů.
